果洛玛沁、甘德、达日三县公司正式成立

　　 近期，随着“三集五大”体系建设的深化完善，考虑现有的体制已经不满足果洛电网发展需要，制约公司发展壮大，成立玛沁、甘德、达日三个县公司的申请获得国网青海省电力公司的批准。筹建玛沁、甘德、达日三个县供电公司的相关工作正在紧张有序地筹备中。

国网果洛供电公司独立运营后，按照“三集五大”体系建设方案要求，因地制宜采取高度扁平化组织机构设置。公司不设立县公司，各县设供电营业所（班），营销部兼有县公司职能（具体业务由营销部、运检部等职能部门分解承担），直线指挥供电营业所（班）等营销班组。在公司成立初期，这种模式有效缩短了管理链条，高度整合业务，发挥了积极的作用。

　　随着国网果洛供电公司生产经营规模的不断发展壮大，高度扁平化的运作模式，对部门管理水平和人员业务素质也提出了更高的要求，现有的管理模式，尤其是在县公司管理方面，显示出了局限性。一是随着玛沁、甘德、达日三个县的业务范围不断扩大，生产经营业务量成倍增加，因未成立县公司，当地供电营业所为班组建制，核定的劳动定员少，人员配置难以满足业务增长需求，生产经营工作压力大、难度高；二是由于没有专门的编制和管理人员，随着电网基建项目和无电地区通电工程等项目大量实施，大规划、大建设在本地难以开展，无法发挥业务支撑作用；三是地方政府对供电服务、电网延伸发展的要求越来越高，班组建制的供电营业所难以有效地与县级政府进行沟通和决策，影响到政企和谐环境的建设。

　　新建制促进业务管理水平不断提高，属地化协调作用更加显著，为电网发展和公司发展提供体制和人力保障。