湟中形成从严管理干部新常态

　　近年来，湟中县不断探索干部管理工作新思路、新方法、新手段，采取多种措施，切实加强干部选拔、干部管理和干部考核工作，着力构建干部管理监督新机制，加快形成从严管理干部新常态。
　　从严选干部，树立鲜明的用人导向。在选拔、任用干部过程中，湟中县严格按照领导班子建设实际需要及领导职数空缺情况，充分酝酿动议人选，规范党组织和个人推荐提名程序，深入开展干部无任用推荐考察工作，科学分析研判，运用民主推荐结果。进一步拓展干部考察横向纵向范围，在干部考察的广度、深度、准确度上下功夫。对拟提任人选基本信息进行严格审核，对人选个人有关事项抽查核实。严格落实常委会议讨论决定干部规程，做好在不同范围充分酝酿和征求意见等工作。
　　从严管干部，提高各级干部执行力。在日常工作中，湟中县实行双向约谈、诫勉谈话等制度，加强干部日常管理监督，切实改变重选拔、轻管理的现象，着力解决部分干部乱议论、不作为、脱离岗等现象。将全县副科级领导干部纳入个人有关事项填报范围，并按不低于3%的比例进行随机抽查。建立“12380”信访、电话、网络、短信“四位一体”举报平台，让干部习惯于在群众监督、舆论监督、社会监督下工作和生活。通过综合运用停职检查、降职、问责、免职等方式，畅通不称职、不适宜、不作为干部“下”的渠道，加大对“为官不为”现象的治理，真正让干部不敢懈怠。
　　从严考干部，提升考核评价科学性。科学设置考核指标，加大生态保护、民生改善等指标权重，结合乡镇、部门单位实际，设置差异化发展、特色发展指标。强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。探索试行干部“德”的考核评价办法，严格考察干部的思想政治品德和作风修为，提高德才与实绩考核的科学性和准确度。