西宁火电项目1号机汽机扣盖

来源: www.online.qh.cn

　　 青海省目前电源结构主要以水电为主，因此发电量会受季节和降水的影响，如何促使青海省优化产业结构，加快转型升级，弥补省内电力短缺，黄河上游水电开发有限责任公司(简称：黄河公司)适时启动建设西宁火电厂4×660兆瓦超超临界燃煤机组工程，化解青海省水火电比例失衡矛盾，发挥火电在青海电网中的调节作用。

　　7月3日，西宁火电项目1号机汽机扣盖，标志着即将在青海省建成单机容量最大的超超临界间接空冷燃煤机组建设到了最后冲刺阶段。第一台机组计划于2015年9月份建成投产，第二台机组计划于11月份建成投产。

　　“精”字招牌

　　西宁火电项目规划容量为4×660兆瓦超超临界燃煤火电机组,分两期建设,该项目于2013开始前期工程施工建设，计划于2015年内一期两台机组“双投”。建成后将成为世界上海拔最高的超超临界燃煤火电机组，电厂设计年利用小时为5500h，计划年发电量为72.6亿千瓦时，送出以330kV接入南朔变，燃煤设计煤种采用青海鱼卡煤，预计年耗煤量约为358.4万吨。该项目同步建设FGD脱硫、SCR脱硝装置。

　　工程质量和施工安全是工程建设的两大永恒主题，工程建设的质量直接决定着机组投产后的安全、经济、环保、可靠、稳定运行水平。西宁火电工程建设一开始，便以“精”管理，制定了强制性条文执行规划，督促各参建单位编制并上报了强制性条文执行检查计划及亮点项目策划，按照样板引路的原则优化施工工艺，确保了一次成功。

　　焊接质量是关系到工程质量的关键，及时撑握焊接质量的动态，加强焊接质量的过程控制，是工程建设工作中的重点内容，西宁火电厂积极组织开展多种形式质量教育活动，形成了注重工艺质量你追我赶的良好氛围。4月21、25日，#1、#2机组锅炉水压试验，整个承压蒸汽管道在额定压力1.25倍的超高压下，20分钟保压均无异常压降，工程焊接质量经受住了严酷的考验，取得完满收官。

　　电气倒送电也是电厂建设重要节点项目，为了确保这一里程碑节点目标，黄河公司积极与西北电力建设调试施工研究所联系，对送电相关工作进行了精细筹划和周密部署，在送电前对主要保护、自动化等送电所涉及的设备、线路进行了全面检查，做好了送电过程的风险评估和危险点分析，并制定了安全防范措施，经过全体人员的通力合作，5月12日，1号机组临时厂用电源受电一次成功。

　　正是他们不放过任何一个细节，才使得西宁火电厂质量管理取得累累硕果：锅炉受热面承压焊口一次合格率达到99%以上；工程累计检验批验收4955项、分项工程验收213项、分部工程验收39项，合格率100%。

　　为确保工程进度可控在控，黄河公司根据目前国内660MW超超临界常规施工周期，制定了工程总体节点进度网络计划，并依据节点计划分别编制了二、三、四级进度网络计划，工程进度计划采用动态管理，每周、每月进行进度盘点，对影响工程进度的因素、重大问题进行汇总、分析、协调，对安全、质量、进度方面存在的问题及时发现、立即处理。

　　和谐工程

　　安全是一切工作的基础，没有安全一切皆为“零”。西宁火电工程自开工建设以来，始终坚持“安全第一”、“以人为本”的原则和“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，严格按照中电投集团公司火电工程建设安全管理的各项要求，建立健全各项安全管理制度和体系，在实际工作中，通过开展一系列演练、演习、培训，大力提高员工安全意识和应急处理能力，先后开展了消防应急演练、防触电应急演练、“安全生产月”、“安全大检查”等相关活动，取得了良好效果。

　　针对现场交叉作业、高处作业多的实际情况，把责任落实作为安全工作的关键，确保现场安全警示标志和安全防护设施配置齐全，能够随施工进度及时增补。安全网等防护用品进场严格履行试验程序，不合格的产品清退出场，切实保证安全防护用品的安全可靠。同时严格执行大型起重机械的入场制度，组织审查人员资质和大型施工机械的安拆方案、作业指导书、交底记录，健全了动态管理台账，现场使用的32台固定式大型起重机械都经负荷试验合格，取得安全准用资格，对已安装的永久性起重设备未取得准用资格的禁止使用。此外，根据主厂房、侧煤仓、锅炉等施工区域大型机械涉及不同施工单位交叉作业的情况，还专门组织签订了防碰撞安全协议，确保了机械安全管理责任的落实和人机安全。

　　不学习，就是选择落后。工程建设初期年轻员工较多，工作经验欠缺，黄河公司高度重视员工技能培训工作。一方面积极组织运行人员提前定岗到位，在工程建设开始就对运行人员进行设备操作、安全、仿真机等培训。另一方面及时修订编制了生产准备各项管理制度、集控主辅机运行规程等，目前，已正式发布完成运行、维护、生产技术、安全管理等主要制度81部。同时，印制了各类台账、卡、表记录90余类。

　　2014年10月，运行部集控运行人员在上海技培中心完成全能值班员取证；检修10名热控人员于2014年11月份在西宁市质量技术监督局取得仪表、计量资格证；6名电气人员参加了2014年至2015年在上海中电投高培中心举办的继电保护高级工培训，取得了培训合格证；采制化人员已有6人于2014年取得上岗资格证书。

　　此外，黄河公司还充分依托上海电力技术力量，要求培训计划阶段目标明确，每周进行考核。同时为了加大培训力度，提升培训效果，要求所有生产人员白天参加机组现场安装调试，根据情况利用夜间休息时间组织晚自习，开展系统、规程、图册及理论知识等培训工作。

　　优化创新

　　此刻，技术创新和管理创新，作为黄河公司不断实现跨越式发展的动力之源，同样在西宁火电项目发扬光大。

　　在项目施工中，黄河公司积极设计提高工程工艺质量及施工方案。结合工程需要，编制了《达标投产创优实施方案》、《绿色施工方案》等。对工程参建单位进行达标、创优等相关文件的宣贯和培训，对现场达标投产和创优工作进行检查，对检查出存在的问题督促责任单位及时整改完善。并申报了亮点项目策划，以高的起点、高的标准开展现场工程建设工作，确保达标创优目标的实现。

　　现场技术创新及QC小组等活动成绩显著。在中国电力行业协会举办的的QC成果发布会上，西宁火电厂选送的五项成果全部获奖，其中“提高防火墙观感质量QC课题”获得一等奖；“消除基础混凝土裂缝”、“提高冬期混凝土施工质量合格率”、“提高墙体抹灰质量合格率”、“间冷塔X柱模板体系加固”四个课题均获得三等奖。在青海省电力行业协会举办的QC成果发布会上，其中“高海拔地区火电660MW超超临界火电工程技术质量管理短板原理分析”、“西宁发电风烟系统启停顺控逻辑设计”、“提高化学水电缆敷设工艺质量”、“间冷塔筒壁曲线控制”4项QC已报，均获得优秀奖。

　　在施工过程中，黄河公司严格执行招标采购制度的同时鼓励施工单位在保证工程质量的前提下，尽可能缩短工期，将工程建设成本和支出控制在最低限度。对于增加成本但又必须变更的项目，及时组织人员进行技术分析，选择经济、可行的变更方案，以工艺更合理、指标更先进、施工更方便的原则，通过征集合理化建议、组织专家评审会等活动，进行科学严谨的分析论证，采取设计优化、设备合理选型等措施，实现了降低造价、节约成本的目标，杜绝了费用的不合理支出。

　　环保节能

　　环境是人类生存和发展的基本前提。黄河公司高度重视环境保护工作，留住青藏高原的蔚蓝。

　　因此，黄河公司对两台机组均选择超超临界，超超临界机组是当前世界发电设备的一项领先技术，这种机组在效率、环保、节能等多项指标有着一般常规火电机组无可比拟的优点，具有显著的节能和改善环境的效果，超超临界机组与超临界机组相比，热效率要提高12%，能够有效提高运行效率，降低供电煤耗6g/kWh，一年就可节约6000吨优质煤。

　　主厂房采用侧煤仓布置、输煤系统穿烟囱至煤仓间，减少用地面积；机组冷却方式采用间接空冷机组，节水效果明显，比同等级湿冷机组节水75%以上；设两级低温省煤器充分利用烟气余热，提高了机组热效率、降低供电煤耗1.24g/kWh、并节约大量脱硫工艺用水；机组投产后供电煤耗将达到297.33g/kWh，低于全国600MW等级火电机组供电煤耗平均值20.67g/kWh，符合高效、节能、减排的要求。

　　工程严格按照《火电厂大气污染物排放标准》中的特别排放限值标准，优化设计及设备选型，制定环保提效方案，设置高效电除尘器、烟气脱硫、脱硝等环保设施。机组投产后综合除尘效率达到99.945%，烟尘排放浓度小于20mg/m3；脱硫效率达到98.2%，排放浓度小于50mg/m3；脱硝效率≥85%，烟囱出口NOx排放小于45mg/Nm3，烟气排放将满足国家重点控制区排放标准要求，达到国内先进水平，累计环保总投资达到6.8亿元。

　　另外，根据高海拔气候特点，黄河公司还分别设计了先进的高效静电除尘装置、石灰石-石膏湿法脱硫装置、脱销装置、工业废水处理站、煤水处理站、灰库及灰场等环保设施，堆煤场设计了大跨度钢结构桁架屋面及防风抑尘网；锅炉燃烧采取了低氮燃烧、微油点火等先进技术，现场工业废水经过处理后进行再次利用在灰场喷洒，总体实现全厂工业废水实现零排放总体目标。

　　团队奉献

　　2013年7月17日，主厂房浇注第一方混凝土；

　　2014年2月17日，锅炉钢架开始吊装；

　　2015年4月21日，一号锅炉水压试验一次成功；

　　2015年5月13日，临时厂用电源送电一次成功；

　　… …

　　两年时间，蓝图变为现实，曾经的野草丛生、沟壑纵横之地已不复存在，取而代之的是一座大型现代化火电厂的身影。每个节点的按期完成的背后，是一支有志之师的长久奉献。

　　为了确保工程进度，西宁火电项目的所有参建员工以工地为家，加班加点，与时间赛跑，虽然项目点距离市区只有50分钟的车程，但是很多人几个礼拜不回家是常事。

　　政工部主任杨占杰，2012年他女儿考大学，因火电建设初期事务繁杂，他舍弃小我，依然坚守在一线工作。他说：“每个人都有孩子，每个人的孩子都要考大学，顺其自然就好。”工程建设初期，他既要与施工方、监理方等内外协调，又要现场调度，还得审图审方案、参与质检与验收，重重考验摆在他面前，可是他就有这么一股不服输、不懈怠的劲儿。“要么不干，要干就干好”这是他常说的一句话，公司里大家都亲切地称他为“老杨”。

　　安监部主任王路军，从第一天进驻现场以来，始终坚守在现场，积极协调工程建设中存在的各项问题，几乎放弃全部节假休息日，尽管工地离家只有一个小时的车程，但忙的时候一、两个星期顾不上回家。

　　身兼安全专责和汽机专责的刘涛，负责#1、2机组设备安装过程中安全管理和与质量控制等工作。他本人是首次参与660MW超超临界机组安装工作，在没有大型汽机安装经验情况下，努力加强自身学习，随时向专家同行请教，努力提高专业技术水平，特别是在机组安装进入高峰期，为了不影响工作，在孩子小、父母身体不好的情况下，说服爱人带着小孩回到千里以外的内蒙娘家，自己以公司为家吃住在现场，全身心得投入到机组的安装工作中。

　　汽机专工邹晓鹏常驻哈汽厂，每日实地查看汽机设备的排产情况，及时协调设备供货，几个月回不了一次家。

　　质量专责顾炳林在做好工程创优、达标投产工作的同时，每日深入现场查看工程实体质量情况，多次发现受热面承压管材裂纹等重大质量缺陷，避免造成损失。

　　化水专工王旭为了化学制出合格除盐水，每日到现场查系统、理缺陷，督促整改，保证了化水按期制出合格除盐水，直到妻子生小孩才请假陪产……