黄河鑫业公司齐心协力保生产降成本

　　 2014年，黄河鑫业公司全体干部职工齐心协力奋斗，抓安全、保平稳、降成本、求生存，通过持续夯实安全管理基础、细化生产过程控制、灵活调控经营策略、聚焦产业链条延伸等一些列举措实现了安全生产良好形势，制造成本大幅下降，核心竞争力显著提高。

　　夯实安全管理基础，安全形势持续向好。鑫业公司以安健环体系建设和安全标准化建设一级达标为目标，持续开展领导带队检查、现场办公，现场违章及安全隐患排查治理等工作，安全管理逐渐向标准化迈进。全年安全生产形势持续向好，未发生任何安全事故。

　　细化生产过程控制，能耗物耗再创新低。鑫业公司大力开展职工操作技能培训，加速开展电解大修槽新技术应用升级步伐，下决心对炭素制造工艺进行技术改造，全方位开展无泄漏工厂创建活动，并紧紧依靠职工蓬勃开展小改小革和修旧利废工作，促使鑫业公司生产制造成本实现连续下降，各项能耗物耗较往年都有大幅下降。

　　灵活调控经营策略，成本费用降幅明显。面临2014年严峻的行业压力，鑫业公司从生产经营入手，通过抢抓市场价格机遇、保持低位安全库存、创新基础管理方式、竭力压缩费用开支等措施，在确保生产任务完成的同时，各项费用支出较往年都有大幅下降和节约。

　　聚焦产业链条延伸，稳步提升核心竞争能力。鑫业公司先后引进一家具备较强实力的高端汽车轮毂用铝合金生产企业和型材加工企业，根据合作协议，鑫业公司可在对方达产后向其每年销售铝液45万吨。未来，鑫业公司同步将在上游电力供应、下游铝产品开发、深加工方面做出更多实质性的努力，以期在未来能够获得强有力的市场竞争能力。