国网青海电力着力建设领先型资产全寿命周期管理体系

　　 近日，国网青海省电力公司印发《公司领先型资产全寿命周期管理体系建设工作实施方案》，明确目标任务，细化分解各项工作内容，落实责任，推进体系深化应用工作有序开展，确保公司各项业务达到“领先型”标准。

　　2014年，国网青海电力在资产全寿命周期管理体系通过“成熟型”等级验收的基础上，建立健全常态化工作机制，成立资产管理办公室和技术专家组，初步形成了统筹协调、技术支撑、日常管控相结合的协同工作模式。

　　2015年，国家电网公司按照“全员参与、重点突破、优中选优、争创领先”的原则，将通过阶段性评价评选出15家左右体系深化应用优秀单位，并在年底从优秀单位中进一步优选3-5家单位开展“领先型”体系评价验收。

　　为顺利通过验收，作为体系建设先行试点单位，国网青海电力主动作为，成立以公司总经理为组长的工作领导组，下设工作管控组、工作实施组与咨询服务组，经前期准备、深化应用、业务提升、运行监测、体系优化、自评价整改、评价验收七个阶段，根据工作目标，细化92项年度工作任务，通过采取强化工作组织和监督指导、加强责任落实和工作协同、坚持开拓创新和结合实际的保障措施，全面推进资产全寿命周期管理体系深化应用，实现体系对资产管理工作的全覆盖，推进体系文件与现行规章制度体系的深度融合。

　　探索领先型资产管理体系，力争通过国家电网公司“领先型”体系评价验收。国网青海电力以实现资产管理体系在实际工作应用为重点突破点，组织开展课题研究及关键业务专项提升。通过健全衡量资产管理整体水平的指标体系，开展资产管理核心流程监测，全力构建省级电网企业资产管理特色。