东川地税以绩效管理为抓手补短板促提高

      东川地税分局把绩效管理作为转变职能、改进作风、抓好各项工作落实的抓手，积极行动、持续推进， 通过严格开展绩效考评工作，全面查找存在的不足与问题，逐条分析，找出短板，制定措施，认真整改，推动了各项工作的提升，绩效管理的 “助推器”作用进一步显现。

      一是根据工作职责，明确各层级领导、岗位人员在各项绩效指标工作中的目标责任，构建层层传导压力、责任共同承担的工作机制，各部门根据各自承担的绩效任务，对每项工作的流程、节点要求和任务进行明确和规范，抓好落实，杜绝工作漏项，促进绩效管理整体质效提升。

      二是进一步加强日常督导。建立绩效管理工作日常督导制度，由各分管领导、绩效办结合各自的分管联系范围，定期不定期地进入绩效管理系统，查看各科室的绩效指标填报、考评得分情况，对存在的问题进行及时督导，确保绩效考核管理工作顺利有效进行。

      三是坚持严格考评，认真开展机关绩效考核，组织考评部门和人员依据考核标准，人机结合，开展察访核验，对绩效指标逐项进行细化考核，考核结果公开通报，确保绩效考核严密公正。

      四是以问题为导向，注重持续改进。定期召开绩效考核分析会，分管领导对分管部门进行点评，“一把手”对全局绩效工作进行讲评，针对机关绩效考核中发现的问题及省局绩效考核中被扣分的项目逐一展开分析，找准症结，制定改进措施，落实责任人，认真进行整改，真正让绩效管理成为推进税收工作进步的驱驱动器。