中国水电四局项目管理三级构架“定位准 职责明”

　　青海新闻网讯  为进一步做好项目管理工作，实现项目降本增效，提升企业减亏扭亏，夯实企业发展基础，日前，中国水电四局结合集团公司2017工作会精神，制定印发《通知》，并强调进一步建立健全责任明晰、风险共控、利益共享的管控体系。

　　项目管理三级架构分为总部机关、二级单位、项目部。总部负责企业层面的战略制定，履行制度完善、监督检查、服务指导、风险监控职能，在企业范围内发挥项目管理的引领、示范效应；二级单位是项目管理的主体，作为项目的履约主体、管控中心、资源配置中心，要承担项目管理的主体责任，要做好项目前期策划、项目班子配备。结合各业务领域的特点及项目管理重难点，制定具有较强操作性、适用性的项目管理制度，同时继续做好资源配置、目标确定、考核落实、风险防控、责任追究、检查指导等工作；项目部是实现项目良好履约与经济责任的执行者，要具备完全、高效地执行力，要大力推行“倒逼、倒查”追究机制。根据项目特点，合理配备人才，明确岗位职责任务，事项考核主任追究，同时要建立高效、灵活的生产组织模式，实行各类的激励办法，全面调动人员积极性，充分发挥项目经理的核心作用和项目团队的组织凝聚作用。

　　中国水电四局在大力推行项目管理三级架构的同时，将继续提高项目主站能力，加速推进全员责任考评体系建设，形成重激励、重奖惩的考评导向；将继续加大项目监控力度，发挥“利剑”作用，通过项目督察巡视，全力抓好减亏扭亏工作；将继续发挥项目组织功能，要发挥好党组织引领功能，积极探索管理新模式，培育新人才。

　　项目管理工作是企业发展重中之重的工作，是企业获取经济效益的根本来源，2017年，中国水电四局将撸起袖子把项目管理工作落到实处，积极向质量效益型一流企业迈进。