2017年，青海地税撸起袖子这么干（二）

2017年新年伊始，青海地税各级税务局就撸起袖子，热火朝天地积极推进各项工作落实：

开发区地税：小税种、大征管

开发区地税东川园区局，面对后营改增时期税费管理的新要求，积极探寻“小税种、大征管”新格局，结合实际，认真分析辖区“营改增”后的税源分布状况，通过认真分析，先行对印花税单项税种管理推行“小税种、大征管”管理模式，取得了明显成效，2016年，印花税入库数同比增长130%左右。

2017年，开发区地税局继续深入推进“小税种、大征管”模式，将房产税、城镇土地使用税、车船税、契税、耕地占用税等年度纳税数额相对固定、使用频率较低和发生频率较少的税种纳入“小税种、大征管”征收管理模式中，及时更新征管数据，完善征管底册，加强对税收管理人员的培训，树立新的征管理念。

海南地税：加强稽查，提高税法遵从

2017年，海南地税继续加强稽查力度与深度，通过对2016年度稽查工作的梳理，认真总结，完善稽查规程，本着以服务促自查的思路，精心组织，严格审核，确保数据准确无误。一是严格根据工作安排时限，依法下达相关涉税文书，督促企业在期限内开展自查；二是强化服务，对企业自查情况进行定期跟踪服务。与企业财务人员共同分析少缴、漏缴税款的原因，提醒企业在税款计算及纳税申报中应注意的一些环节，提出进一步健全财务管理的建议，从源头上遏制少缴、漏缴税款情况的发生，为企业开展自查提供全方位指导服务；三是畅通沟通渠道，方便纳税人问题咨询。对参与自查的企业纳税人公布了咨询电话，并告知了自查工作负责人移动电话、QQ号，微信号，确保24小时咨询有帮助、有解答；四是对企业自查结果及时予以确认审核，严格按照有关要求进行资料审查整理，通过“金税三期”系统进行数据录入和推送。

截至2017年1月18日，第四稽查分局全面完成2016年度重点稽查对象自查阶段各项工作,共计自查税费款502.78万元。

黄南地税：积极推行税收风险管理

黄南地税稳扎稳打，积极推进风险管理的实施，前期开展多次风险管理专题培训，提高税务人员掌握风险管理理论知识与系统各模块的操作运行，州局制定了完善的风险管理实施方案，在2016年底，风险管理已正式在黄南地税全系统运行。

2017年，黄南地税按照省局要求，结合运行以来的经验积累，对风险管理提出新的要求，一是加强干部业务培训，完善工作制度，按照税收风险管理工作，加强工作合力。二是加强国、地税税收风险管理工作合作，建立信息交换比对机制，共同开展税收风险管理。三是落实信息管税的工作思路，加强对纳税人基础信息的采集、审核力度，挖掘和利用好内外部涉税信息。四是强化对税收风险管理工作的过程监控，注重结果反馈评价，从而实现税收风险管理工作的闭环管理。

玉树地税：国地税合作迈上新台阶

玉树州国、地税密切联系、精诚合作，从“一切有利于提高税务机关行政效能、一切有利于服务纳税人、一切有利于促进税收征管”的角度出发，在整合办税服务厅、改进服务举措、实行管查互动等方面进行了积极探索，深化了合作办税工作机制，促进了税收征管服务效能进一步提高。在纳税服务方面深度开展了14项合作事宜，联合执法方面开展了14项合作项目，信息共享方面实现了4项合作事宜，在联合开展干部培训、联合调查等方面取得了积极进展。

2017年，玉树国地税继续深入密切联系，紧扣《合作规范》，对2016年已实现的合作事项，进行进一步深化，认真落实省州局领导指示精神，进一步拓展合作办税领域，积极探索国地税信息共享机制，不断加大信息管税力度，推动合作向纵深开展，争取为全省深化国地税合作探索更多的经验。

果洛地税：绩效引领，促进整体工作质效提升

2017年,果洛地税充分发挥“绩效管理”指挥棒作用，把绩效管理作为推动工作作风提升、促进工作效能转变、推进工作深入开展的有力抓手，多措并举，确保绩效管理工作有序实施、高效运行。2月12日，果洛地税组织州局机关及各县局负责人认真学习了《青海省地方税务局关于印发2017年系统组织绩效考评规则及考评指标的通知》，同时要求大家结合本单位工作实际，坚持“全面承接、科学分解，化繁为简、突出重点，过程控制、重在时效”的原则，对本单位2017年绩效考评指标进行了制定和完善。

目标已经确立，果洛地税凝心聚力、攻坚克难，努力实现在贯彻决策部署上有新举措，在落实服务措施上有新突破，在创造工作业绩上有新提升，进一步挖掘潜力，奋力推动全州地税工作再上新台阶。