青海银行2018年实现“五新”发展
青海新闻网讯 2018年，青海银行深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，深入实施“五四战略”，奋力推进“一优两高”，以深化供给侧结构性改革为主线，以践行服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三大任务”为核心，扎实开展各项经营工作，实现了稳健经营。
2018年末，全行资产总额1043.12亿元；各项存款余额625.7亿元。其中，个人存款达到241.71亿元，新增26.99亿元，增长12.57%；各项贷款余额534.68亿元，新增55.72亿元，增长11.63%，超额完成了省政府下达的投放任务。实现各项收入47.79亿元，较上年多收3.16亿元，增长7.08%；实现拨备前利润14.72亿元，较上年多3.21亿元，增长27.92%。资本充足率14.22%，流动性比例40.92%，拨备覆盖率121.33%，MPA考核为B级。
青海银行2018年工作集中体现为五个“新”:
——服务实体经济取得新跨越。 紧紧围绕全省“一优两高”发展战略，主动适应深化供给侧结构性改革新要求，以“投贷联动”为抓手，聚焦经济社会发展的重点精准发力，重点加大了对基础设施建设、工业经济、新能源、新材料等关键领域及重点部位的支持，积极参与国有重点企业纾困，金融服务的针对性、及时性和有效性进一步增强。累计投放各类贷款797.14亿元，创历史新高。认购地方政府债9.1亿元，超短融、私募债8.3亿元，新设产业基金1支，新投放23亿元。
——普惠金融发展取得新成绩。 把发展普惠金融作为最大社会责任，把小微金融、零售金融和互联网金融作为经营转型的核心环节，更新理念、创新产品、优化渠道、完善机制、下沉服务，进一步形成了差异有特色、商业可持续的普惠金融体系，有效缓解了民营和小微企业等薄弱环节融资难、融资贵难题，显著提高了普惠领域金融服务可获得性。及时召开支持民营和小微企业座谈会，明确提出了八条针对性支持措施，制定下发了进一步加大支持民营和小微企业发展指导意见和“无还本续贷”业务指导意见，修订完善了小微企业尽职免责办法，供应链金融首笔业务成功落地，绿色金融债完成申报，金融精准扶贫扎实推进、成效显著。2018年末，小微贷款余额224.75亿元，占全部贷款的比重高达43.08%，高于全国城商行平均水平；民营企业贷款余额122.92亿元，新增11.69亿元，增长10.51%；涉农贷款余额58.81亿元，其中，金融精准扶贫贷款余额6.78亿元，“FS农贷”余额4.58亿元，分别新增3.32亿元、1.5亿元；消费贷款余额57.7亿元，新增37亿元，大幅增长178.7%；绿色信贷余额141.9亿元，新增8.04亿元，增长6%；新设“双基联动”信贷工作室20个，总数达108个，“双基联动”贷款余额2.24亿元。
—— 防控化解风险取得新进展。 扎实开展“风险管控强化年”各项工作，坚决打好存量和潜在不良化解攻坚战。重点是不断加强信用风险管控，严格落实信贷投向指引，持续开展大户监测与预警、警示、限制工作，下发实施风险管理工作指导意见、潜在风险贷款管理办法和小微企业信贷业务风险化解指导意见，按月对全行信贷资产质量进行监测通报、风险预警，按季下达并考核存量不良和潜在不良清收化解指标，信贷管理人力加强与系统升级改造项目、不良资产打包转让工作稳步开展，存量不良和潜在不良化解速度加快，牢牢守住了不发生金融风险底线，确保了安全稳健经营，有力维护了地方金融稳定。严格落实真实反映资产质量的监管要求，年内将90天以上逾期贷款全部调入不良，加大了拨备计提，做实了资产，为高质量发展奠定了坚实基础。
—— 科技金融发展取得新突破。 互联网渠道和应用场景不断丰富，服务功能持续优化，客户群体不断扩大，与银行和非银机构合作实现量、质齐升，覆盖资产端、资金端、投资端、支付端的互联网金融多功能业态初步形成。网上银行、手机银行、直销银行、微信银行客户数分别达到4.63万户、7.94万户、4.74万户、6.59万户，户数新增全部超额完成全年目标。自主网贷行内试运行，联合贷业务发展势头强劲，贷款余额达30.08亿元，分别占全行各项贷款、个人贷款、个人消费类贷款余额的5.63%、36.67%、52.13%。智慧银行建设成效显著，线上交易对柜面服务的综合替代率达62.46%。
—— 强化精细管理取得新成效。 西宁城区二级支行优化整合工作有序推进，分支机构风险管理部门有序组建、效果显现，分行市场营销体系有效整合、更加健全。成本分摊及盈利性分析系统上线，财务精细化管理水平进一步提升。授信审查关口前移，风险甄别更加及时有效。上线新一代客服系统等新系统23个，科技支撑全行业务发展能力明显提升。对客服进行专业化外包，服务水平实现新跨越。柜面无纸化项目稳步推进，全行柜面业务差错率降至1.4‰。开展各类审计45项，审计项目配置合理，覆盖全面，审计广度和深度进一步提高，审计结果得到有效运用。选人用人和人才识别引进视野更加开阔，后备干部和优秀年轻干部推荐工作全面完成，干部梯次结构更加合理，绩效考核与业务发展、经营转型基本实现无缝衔接，客户经理晋升和职称聘任工作完成，全行学习氛围浓厚。按照年度考核结果，为员工按考核后等级增资，员工体检标准进一步提高，获得感、幸福感、安全感有效增强。服务品质持续提升，海湖新区支行营业室被评为全国“千佳示范网点”。后勤保障、安全保卫工作有序开展，持续实现零安全事故。