今年以来，交通投资公司紧紧围绕省厅下达的年度建设投资任务，不断强化问题意识、责任意识，主动担当、真抓实干，着力采取五项措施强化建设项目质量管理。
一是推行现代工程管理理念，打造品质工程。把现代工程管理理念融入项目建设的全过程，始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，从完善工程设计、加强现场管理、优化施工方案、加大科技投入等方面着手，不断健全完善质量管理制度，加大制度落实力度，提升项目建管水平，在保证工程质量的前提下，努力打造“品质工程”。二是严格执行实体检测制，预防质量通病。根据《公路工程质量检验评定标准》的相关规定，对首件产品或已完成的项目及时安排自检和抽检，尤其加强对隐蔽工程的抽检和影像资料收集力度，发现问题及时解决，有效预防了质量通病问题的出现。三是严格执行检查整改闭合制，及时解决问题。加强日常抽查和履约检查发现问题的整改落实力度，并对整改落实情况认真核查，坚持做到了问题不解决不放过，同时对整改落实不力的单位加大处罚力度，并将整改落实情况纳入信用等级评价，以违约处罚和信用评价双重制约的方式，落实检查整改闭合制。四是推行首件样板工程，发挥示范作用。大力推行“首件工程认可制”，加强对省厅2015年度样板示范工程先进经验和好做法的学习、推广力度，鼓励在建项目参建单位大胆创新，广泛应用新工艺、新工法，以此带动在建项目工程质量不断提升。五是认真开展专项活动，力促项目建设质量稳步提升。认真组织开展 “六比六创”劳动竞赛活动，始终以标准化施工和精细化管理的要求，对各参建单位履约情况按月严格评比，以每月一通报的方式督促各参建单位认真履约，各参建单位之间创先争优的氛围全面形成，争创品质工程的意识日渐浓厚，工程质量得到进一步保证和提升。