国网海西供电公司“五个强化”稳步推进敦格电铁工程建设

　　 6月12日，在敦格电铁110kV供电工程现场，国网海西供电公司工程建设人员正在紧张施工，加快电力配套工程建设步伐，确保甘肃、青海两省重点工程——敦格铁路按时完成。

　　敦格铁路北起甘肃省敦煌市，与兰新铁路衔接，南至青海省海西州饮马峡，与兰青、青藏铁路衔接，全长616.79公里。敦格铁路建成后与兰青、兰新、青藏铁路串联成我国西北地区的首条环形闭合铁路网络，对完善我国西部铁路布局，加强四省区的经济往来和交流合作，加快西部资源开发和旅游业发展推动西部经济社会发展，缩小东西部之间差距具有重要意义。

　　根据敦格电铁供电工程建设任务安排，国网海西供电公司负责敦格电铁110kV供电工程共5个牵引站的14条378公里供电线路、鱼卡330kV变电站四通一平工程建设任务，工程于2014年10月25日开工建设，计划2015年11月30日建成投运。

　　国网海西供电高度重视敦格电铁供电工程，把这项工程建设作为供电企业履行社会责任、服务党和国家工作大局的重要体现，加强领导，精心组织，制定详细的施工计划，明确施工各阶段的责任单位、责任人、最后截止时间，从施工技术管理、施工过程管理、分包队伍管理、安全质量管理、人员到岗到位标准落实环节入手，严把工程质量、安全关，确保敦格电铁各项工程建设按计划有序推进。

　　强化施工技术管理。组织施工现场实地调查，科学编制施工技术方案，制定可靠的安全措施、技术措施，提高方案的针对性和可执行性。在施工过程中，认真执行技术交底制度，严格按方案组织施工，严禁随意变更施工方案，严格履行检查、检验程序，确保机具设备安全性能可靠、承力部件材料满足规范要求。同时，做好脚手架、跨越架等重要设施使用前的验收管理，要对照验收规范逐条检查验收，有关技术参数要实测实量，实行“谁验收谁签字、谁签字谁负责”，保证投入使用的设施满足规范要求，对施工方案实施过程做好监督管理，确保经批准的施工技术方案执行到位。

　　强化施工过程管理。以围绕年度安全目标，严格落实施工、监理单位人员到岗到位，抓现场方案编制和措施落实，抓隐患排查治理，抓风险控制，抓违章治理，有效防范各类基建事故发生；对施工风险准确识别、合理评估和有效控制，强调办理工前交底、全员签字手续，每月组织召开施工过程完成情况点评，确保建设进度可控。

　　强化分包队伍管理。认真执行国家电网公司及省公司分包管理要求，选择合格的施工分包队伍，并具备合格的分包资质，并做好施工现场安全、质量控制，严格集体企业、外协施工队伍安全管控，用标准规范基建安全管理行为，超前防范安全风险，利用基建管控和现场监督等手段加强过程管理，整体提升基建管理水平。

　　强化安全质量管理。以开展“基建安全质量年”活动为工作重点，完善执行监督、闭环整改工作机制，着力解决管理制度执行不严格、过程管控不到位等问题，严格执行基建施工标准化工艺，全面推行现场标准工艺应用点卡，确保应用率达到省公司下达目标值，抓数码照片管理、抓质量通病的防治和强条措施的落实，加大各级质量验收力度，充分发挥施工单位三级自检及运行单位阶段验收的监督作用，控制隐蔽工程及施工各阶段施工质量，提升基建安全质量。

　　强化人员到岗到位标准落实。根据施工现场环境因素及施工特点，提前做好各工程风险辨识及预控措施的编制工作，严格落实施工现场安全风险预控措施，强化施工现场安全风险监管力度，做好风险辨识及预控措施方案审批及项目管理人员到岗到位履行职责；对于项目管理人员无法到位的工程现场，借助公司安监部门协助监督，确保各现场严格执行安全交底要求；对于存在多专业或其它外部协调停电的工作，交底工作必须由现场监理及业主项目部人员进行监督。