国网海东供电公司五方面着手优化同业对标考评规则

　　青海新闻网讯 3月初，国网海东供电公司认真总结、分析公司近年来在同业对标管理中的经验、问题和短板，结合自身特点和公司决策导向，从五个方面对公司同业对标考评规则进行了改进和完善。

　　海东公司充分审视公司同业对标指标管理面临的复杂形势，综合研究、考量了公司同业对标管理中的优劣势。一是目标段位测定要求更严。结合2015年同业对标指标完成现状，对年度指标目标段位测定原则进行修订和调整，提高了段位测定基准，全面杜绝D、E段指标，利于实施管控。二是指标责任属性全面覆盖。调整指标责任属性划分范围，将原规则中仅做为预警管控的管理指标与业绩指标一并纳入月度绩效考评，实现对所有指标的监测预警管控及评价考核。三是考评周期颗粒度更细化。全面对接公司同业对标“月度考核”的管控要求，调整同业对标指标考评周期，将考评周期由原来的季度考评调整为月度考评，全面强化指标周期管理。四是指标段位考评更加严格。取消旧细则中业绩指标当月段位较目标段位提升后奖励的条款，增加了短板指标出现后加倍扣罚条款，加大未完成目标段位指标及短板指标的扣罚力度。五是专业横向协同更加有力。将管理指标责任权重与业绩指标责任权重划分标准进行统一，同时将所有指标责任权重的考评统一纳入公司对标考评体系，提升了专业部门对指标的管控能力。

　　通过同业对标考评规则的修订，将进一步督促专业部门加强指标协同管控，强化横向纵向沟通，形成健康有序、互助互促、齐抓共管的对标管控模式，有效提升同业对标管理质量和效率。