祁连县“三举措”培养选拔优秀年轻干部

　　青海新闻网讯 海北州祁连县着眼于新形势下年轻干部培养工作的新要求，制定出台《祁连县关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，采取拓宽渠道“选”、实践锻炼“育”、创新方式“管”三项举措，打造一支政治坚定、结构合理、年富力强、善于实践、务实创新的优秀年轻干部队伍。

　　“海选+遴选+优选”选拔年轻干部。坚持按需推选、统筹考虑，打破论资排辈、体制壁垒,拓宽来源渠道、推选范围，大力发现储备年轻干部，切实做到好中选优、优中选强。建立全县优秀年轻干部“海选名单”。以党委党组为单位，采取组织推荐、联名举荐、个人自荐、组织人事考察、纪检监察审查的“无任用推荐”方式，把政治立场坚定、文化程度高、专业能力强、发展潜力大、服务对象认可度高的年轻“好苗子”纳入“海选名单”。完善以“公开遴选”为主的干部调配意见。研究制定进一步规范全县干部调配工作的意见，当县直机关事业职位空缺时，以“公开遴选为主、个别调配为辅”的模式，优先选拔符合条件、35岁以下、大学本科以上学历的优秀乡镇干部，激发优秀乡镇干部干事创业积极性。实施事业单位人员招聘“优选计划”。严把事业单位人员入口关，在原有事业单位人员招聘的基础上，由县委组织部、县人社局联合实施“优选计划”，根据青海省“高端创新人才千人计划”，通过“柔性引进与挂职”相结合的方式，在教育、卫生、畜牧、水利、环林、城建等单位重点引进全日制博士、硕士研究生，加快推进“人才强县”战略的实施。

　　“党校+实践+导师”培育年轻干部。立足年轻干部成长规律和岗位知识需求，坚持因人因材施教。党校集中培训。对“海选名单”中的干部，按照“干什么学什么、需要什么培训什么”的要求，每年分期分批采取邀请省内外专家教授专题讲座集中学、综合能力测试、组织专题研讨、警示教育、咖啡论坛等方式，开展“全覆盖”培训，帮助年轻干部增强党性修养、提升业务水平、补齐能力短板、优化知识结构。同时，根据培训期间的表现及日常了解情况，择优确定50%的优秀学员，经县委组织部部务会会议研究，报经县委主要领导同意后，纳入“优选名单”。实践锻炼。采取一线历练的方式，把“优选名单”中有发展潜力，但缺乏基层锻炼的年轻干部选派到精准扶贫、信访维稳、招商引资、项目实施、民族团结、生态治理等急难险重的岗位，提升年轻干部做群众工作、处理复杂矛盾和应对突发事件的能力。采取挂职、调训的方式，选派“优选名单”中的干部到山东滨州市、州委州政府办、州委组织部、县委县政府办、县委组织部等地方部门进行不低于6个月的挂职锻炼，学习汲取上级机关部门的工作作风、办会办事办文技巧。建立“导师”制度。按专业结构、工作性质，分层次、分领域建立导师库，采取“一对一、一对多、多对一”的“老带新”方式，让导师与“优选名单”中的年轻干部结成“帮带对子”，压实“传帮带”责任，帮助年轻干部尽快成长成才。

　　“预审把关+专项管理+动态调整”管理年轻干部。坚持把严管贯穿“优选名单”中干部培养选拔的全过程，坚决防止“带病培养”“带病提名”“带病提拔”。严格预审把关。各党委党组严格落实“好干部”标准，全面审查年轻干部的政治素质、德才表现、廉洁自律等情况。县委组织部负责严格核实“优选名单”中干部的人事档案和征求县纪委监委意见，对问题严重影响使用的不得推荐。对问题较轻经处理不影响使用的可以推荐。实行专项管理。按照分级负责原则，各党委党组实行专项管理，如实记载干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，综合分析年度考核、表彰奖励等情况，研究制定精准培养措施。县委组织部每年进行一次专项考核，考核结果作为动态管理和提拔使用的重要参考。对未纳入“优选名单”中的干部，采取谈心谈话的方式，指出弱项短板，明确努力方向，有针对性地进行单位内部轮岗、调整分工，最大限度激发干部活力。坚持动态调整。运用干部监督联席会议机制，每季度开展分析研判，考准查实干部实绩，做到能进能出、动态调整。对存在苗头性、倾向性问题的干部早提醒、早纠正。对不敢担当、不愿作为、坐等提拔、受到组织处理或者党政纪处分的，一律调整出“优选名单”。对年度考核、调研巡视、挂职锻炼、“第一书记”等工作中发现的优秀年轻干部，由组织部门综合比选并在一定范围征求意见后及时纳入“优选名单”。对“优选名单”中表现特别优秀的，优先评先评优、提拔使用。