善借外力 用足内力 凝聚合力--二论基层党建工作抓具体、抓到底的方法

29.07.2014  10:32

  青海新闻网讯 基层党建工作是一项宏大的系统工程。真正做到抓具体、抓到底,仅仅靠组织部门一家,往往力度不够。惟有善借外力、用足内力、凝聚合力,形成各尽其责、上下联动、同频共振、齐抓共管的工作格局,基层党建工作才会焕发出强大的内驱力、执行力、创造力。

  外力是基层党建工作的有力支撑。善借外力,首要的是借势。省委书记骆惠宁鲜明提出“青海党建工作要力争走在全国前列”的要求,近期又做出加强“三基”的重大部署。年初,省委常委、组织部长王令浚专门致信全省州、县委书记,要求切实履行好党建工作第一责任人的职责。这些,都为推动基层党建工作再上新台阶提供了重要契机,为解决基层党建工作中的重点、难点问题创造了良好条件。各级组织部门要紧紧抓住难得的机遇,积极进位、顺势而为,努力在全省上下形成大抓基层的鲜明导向,凝聚“抓三基、强三基”的广泛共识。实践告诉我们,抓基层党建工作中,党委重视,工作推进就有力度、有成效;政府支持,工作推进就有保障、有基础。各级组织部门要多请示、多汇报,多沟通、多协调,积极争取党委政府的重视支持,营造推进基层党建工作的良好外部环境。

  内力是基层党建工作的潜在优势。抓基层党建工作,仅靠组织部门一家不行,仅靠基层党建工作业务处室“单打独斗”,往往也力不从心。必须强化组织部门内部的协作意识,形成组工干部全员抓基层党建的工作机制,使基层党建工作与干部工作、人才工作“三个轮子”一起转。要用足干部选任的导向作用。经常向干部处室推荐履职尽责抓党建的领导干部典型,第一时间向干部处室提供基层党建工作考评结果,并将其作为干部选拔任用的重要依据,通过见人见事、见事见人,使那些重视党建的干部得到重视,善抓党建干部优先重用。要用足目标责任考核的指挥棒作用。合理确定基层党建工作在目标责任制考核中的分值比例,为衡量党建工作提供具体、可遵循、好操作的抓手,提高基层党建工作在整个考核工作的话语权。要用足人才工作的支撑作用。把基层党务工作者作为党政人才队伍建设的重要内容,建立党务工作者人才库、专家库,加强培训,加快培养,造就一支“专业、专心、专注”的党务工作者队伍。

  合力是基层党建工作的力量之源。凝聚合力抓基层党建,往往事半功倍。要善于整合各类资源。近年来,我们整合资金、捆绑项目,推进“党政军企共建示范村”活动;积极创新党组织设置模式,开展村企联建;发挥省直单位优势,包企组建非公有制企业党组织等,都是整合资源的生动实践和鲜活经验。组织部门抓基层党建工作,既要用足组织资源,也要利用行政资源,还要挖掘各类社会资源,加大整合力度,“借船出海”“借梯登高”。要注重发挥各方作用。党建带动群建、群建服务党建,是充分发挥党的政治优势的一条重要经验。要充分调动和发挥工会、共青团、妇联组织的积极性、主动性、创造性,构建基层党建工作与群团工作“一体化”格局,提升基层党组织和群团组织凝聚群众、服务群众的能力水平。