善借外力 用足内力 凝聚合力--二论基层党建工作抓具体、抓到底的方法

　　 基层党建工作是一项宏大的系统工程。真正做到抓具体、抓到底，仅仅靠组织部门一家，往往力度不够。惟有善借外力、用足内力、凝聚合力，形成各尽其责、上下联动、同频共振、齐抓共管的工作格局，基层党建工作才会焕发出强大的内驱力、执行力、创造力。

　　外力是基层党建工作的有力支撑。善借外力，首要的是借势。省委书记骆惠宁鲜明提出“青海党建工作要力争走在全国前列”的要求，近期又做出加强“三基”的重大部署。年初，省委常委、组织部长王令浚专门致信全省州、县委书记，要求切实履行好党建工作第一责任人的职责。这些，都为推动基层党建工作再上新台阶提供了重要契机，为解决基层党建工作中的重点、难点问题创造了良好条件。各级组织部门要紧紧抓住难得的机遇，积极进位、顺势而为，努力在全省上下形成大抓基层的鲜明导向，凝聚“抓三基、强三基”的广泛共识。实践告诉我们，抓基层党建工作中，党委重视，工作推进就有力度、有成效；政府支持，工作推进就有保障、有基础。各级组织部门要多请示、多汇报，多沟通、多协调，积极争取党委政府的重视支持，营造推进基层党建工作的良好外部环境。

　　内力是基层党建工作的潜在优势。抓基层党建工作，仅靠组织部门一家不行，仅靠基层党建工作业务处室“单打独斗”，往往也力不从心。必须强化组织部门内部的协作意识，形成组工干部全员抓基层党建的工作机制，使基层党建工作与干部工作、人才工作“三个轮子”一起转。要用足干部选任的导向作用。经常向干部处室推荐履职尽责抓党建的领导干部典型，第一时间向干部处室提供基层党建工作考评结果，并将其作为干部选拔任用的重要依据，通过见人见事、见事见人，使那些重视党建的干部得到重视，善抓党建干部优先重用。要用足目标责任考核的指挥棒作用。合理确定基层党建工作在目标责任制考核中的分值比例，为衡量党建工作提供具体、可遵循、好操作的抓手，提高基层党建工作在整个考核工作的话语权。要用足人才工作的支撑作用。把基层党务工作者作为党政人才队伍建设的重要内容，建立党务工作者人才库、专家库，加强培训，加快培养，造就一支“专业、专心、专注”的党务工作者队伍。

　　合力是基层党建工作的力量之源。凝聚合力抓基层党建，往往事半功倍。要善于整合各类资源。近年来，我们整合资金、捆绑项目，推进“党政军企共建示范村”活动；积极创新党组织设置模式，开展村企联建；发挥省直单位优势，包企组建非公有制企业党组织等，都是整合资源的生动实践和鲜活经验。组织部门抓基层党建工作，既要用足组织资源，也要利用行政资源，还要挖掘各类社会资源，加大整合力度，“借船出海”“借梯登高”。要注重发挥各方作用。党建带动群建、群建服务党建，是充分发挥党的政治优势的一条重要经验。要充分调动和发挥工会、共青团、妇联组织的积极性、主动性、创造性，构建基层党建工作与群团工作“一体化”格局，提升基层党组织和群团组织凝聚群众、服务群众的能力水平。