360周鸿祎：如何找准定位让产品一炮而红？
中国经济网北京7月8日讯 “如果想做一个爆款单品、一炮而红，一定不要挑战用户的常识。”，近日360公司董事长周鸿祎在参加活动时，通过复盘360儿童手表的进化过程，传授了如何做产品的致胜秘籍。
没有产品能讨好所有的人
360儿童卫士手表是360发布的一款儿童智能硬件产品，历经3代。前两代主打儿童定位，防走失，第三代又添加了通话功能。
周鸿祎说，在360儿童手表最早设计的时候，是希望满足0岁-10岁小孩的需求，这是不对的。0岁小孩的胳膊和10岁小孩胳膊的大小是不一样的，为了满足所有人的需求，手表只能做的很小，就意味着电池很小，待机时间只有一天，每天都要充电。这就变成了最致命的问题。
做到第三版的时候，在产品的考量上，周鸿祎决定不再兼顾手小的孩子，必须把电池做到500毫安以上，待机超过三天。
找准你的真正用户
充电真的是360儿童手表最大的问题吗？在周鸿祎看来，最大的问题是产品定位。
他说，360儿童手表最初主打的卖点是孩子防丢、防诱拐、防走失，虽然买的是父母，但真正的用户却是孩子。但这个手表对孩子来说是被迫戴上的，没有乐趣，觉得没什么用，就没有动力充电，父母不是用户又经常会忘。这就是前两代产品非常尴尬的地方。
三代的手表被定位是一个手机，它有通话的功能。刚开始产品经理们一直争论说小孩没有打电话的需求，就把电话的功能给屏蔽掉了。但做到第三版的时候突然发现，安全是一个基础需求，但是安全不是一个体验点。虽然中国有很多走失小孩的案例，但是对每个人来说遇到的概率是比较低的，无论是父母还是孩子，都没有体验。
所以，新版的儿童卫士手表把打电话的功能恢复了，这个功能变成今天第三代儿童手表最主要的核心功能。使这个产品不仅仅是一个安全的工具，更成了一个沟通的工具。孩子也有了体验，使用频度和黏性产生了指数级的上升。
寻找最痛的点
周鸿祎说，360的产品经理历经三代，绕了一个很大的弯子，重新回到了痛点、刚需、高频、简单这几个关键点。
“丢孩子是痛点，防丢也绝对是刚需，但是频度太低，通信是刚需，是痛点，又是高频度的应用。”周鸿祎介绍，360儿童手表现在有三个功能，和孩子保持通信，一键呼救，以及随时定位防走丢。过去带一个防丢手表，孩子和班上的同学在一起是没有办法秀的，产品就不能产生推荐。但是如果有一个孩子马上就跟爸爸妈妈通了一个电话，其它的小朋友会怎么看？慢慢很多小孩自己就学会了充电。
今天苹果手机的电永远是不够的，所有用苹果的人都必然带着一个充电宝，但是大家已经习惯了。因为苹果满足了刚需和痛点，大家就可以容忍它的缺点。
周鸿祎说，没有完美的产品，每天做产品经理都是在做不断的选择。很多时候选择一定要在用户最痛的点上进行突破，如果用户接受了最痛的点，其它的点都可以容忍。