民企国企合作 康普大胆"混合"借力央企"起跳"

　　今年，作为青海康普生物科技股份有限公司的创始人，李刚的名片上印着的头衔从“董事长”变成了“总经理”。这个身份的变化，并没有减少李刚干事创业的激情，反而让他觉得，自己离梦想又近了一步。

　　2013年，康普生物公司通过增资扩股，引入中国节能环境集团有限公司这家央企作为合作伙伴。这个过程中，有人劝李刚，公司正处于发展上升期，干嘛要在自己一个人说了算的公司引进来一个“外人”；也有人劝李刚，别人和你的发展理念和思路都不一致，搞混合所有制经济风险太大。但是，李刚觉得：国家提出发展混合所有制经济是符合当今社会发展经济趋势的，民营企业要想做大做强，吸引国企合作是很有帮助的。康普的梦想是要做国内外有影响力的行业领军企业，与央企合作，让康普有了“撑杆起跳”，实现跨越发展的实力。

　　成立于2002年的康普，是一家专业从事以沙棘、枸杞等系列产品为代表的高原特色植物提取和深度开发的生物科技型企业。在成立之初，康普就确定了“科技兴企”的发展战略，并成立了行业内首家以行业知名顶级专家中国工程院院士孙宝国，国家千人计划、俄罗斯工程院外籍院士张学记等为主要学术带头人的“康普院士工作站”。今年，青海康普生物科技股份有限公司分析中心还通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认证专家的现场审核，成为我省首家通过CNAS认证审核的企业。

　　在各方力量的支持下，通过上游建立原料基地、下游建设市场渠道，中间做好技术创新和产品研发，康普步入国家级高新技术企业、全国农产品加工示范基地、青海省产业化扶贫龙头企业的行列。随着企业的发展壮大，李刚急需注入更多资本金，支撑企业快速发展，需要拓展更宽阔的视野，谋划企业战略构想。所以，大胆试水混合所有制经济成为康普事业健康发展一个必然中的偶然。

　　“作为一个中小型民营企业，为了融资我想过找投资基金，也想过上市。最终，我选择增资扩股，引入合作伙伴，这不是想卖掉企业，而是想拿到更多资金发展企业。”

　　李刚说，我的目标是要打造一个国内外有影响力的行业领军企业，民企与国企的合作，财产转让不是目的，重要的是实现优势互补和共赢，以此力推企业站在新的制高点。

　　康普与央企合作半年多时间以来，双方在企业文化等方面有过一个磨合适应的过程，但总体来看，利大于弊。李刚说，从管理角度来看，国营企业的规范化管理，信息化、集成化程度都值得民营企业学习。其次，在人才吸纳和培养方面，央企的引入，提供了国企的保障机制，利于民企更好地留住人才、培养人才。再次，央企的品牌和信誉，使得产品的销售、渠道的拓展、社会可信度等都有很好的提高和加强。最后，国企的参与，有利于形成产业规模化，还能形成监督机制，保证投资方向的正确性，减少资产流失。

　　今年以来，包括我省在内的我国多个省份出台国企改革方案，其中“发展混合所有制经济”成为重要组成部分。作为已经实践发展混合所有制经济的民营企业，李刚的大胆尝试让我们看到，混合所有制不能单纯地理解为股份的出让或买卖，其实质应该是优势互补，推进公司治理结构的改革，进而实现双赢甚至多赢。（花木嵯）