青海省国税局全面部署绩效管理启动准备工作

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根据国家税务总局关于非试点单位做好启动绩效管理准备工作的相关要求，青海省国税局积极筹备，快速响应，于5月15日召开全省国税系统绩效管理启动准备动员会，全面总结前期绩效管理工作开展情况和不足，交流探讨推行绩效管理的主要做法和意见建议，安排部署全省国税系统绩效管理启动准备工作。各市州国税局、省税务干部学校主管绩效管理工作的局领导和绩效办主任，省局机关各单位主要负责人和联络员参加了会议。省国税局副局长、省局绩效管理工作领导小组副组长高世俊出席会议并作讲话。

高世俊副局长在讲话中首先明确了青海省国税系统“一二三四”举措推进绩效管理的工作思路，即：按照总局、省局绩效管理的规划安排，以税收工作效能明显提高、工作作风明显转变为核心；建立干事的组织保障和管用的制度管控“两大体系”；依托动态管理、过程留痕和信息支撑“三个抓手”；实现指标设置、时间节点、目标任务、岗位责任“四个全覆盖”，全面推进绩效管理工作的深入开展。要求各级国税机关按照这一工作思路，进一步统一思想，转变观念，进一步明确开展绩效管理的目标任务、方式方法和重大意义。

会上，高世俊副局长就切实做好我省国税系统绩效管理启动准备工作提出三点要求。一是党组重视是关键。要积极建立健全各级党组抓总、班子成员分工负责、绩效管理工作领导小组负总责、绩效办牵头、各部门组织实施的工作机制，凝聚形成组织有力的组织领导合力。二是加强培训是基础。及时开展岗位实践学习，让基层绩效工作人员分批次到省局绩效办进行岗位实践培训，熟悉绩效考评工作流程。各单位要通过组织开展绩效管理培训班、到试点单位学习考察等形式，请进来、走出去，切实加强对绩效管理的认知和理解。三是健全制度是保障。加强配套制度机制建设，用制度来规范工作、加强管控。结合工作实际完善绩效管理办法、工作方案、实施意见等相应的绩效管理配套制度体系，使绩效计划制定、节点控制、年终考评、结果运用等各个环节的工作都有章可循、有据可依。完善和建立制度执行情况的相关监督检查机制，确保任务落地、责任落地。

会议期间，有关处室就本处室涉及考评的信息系统在考评标准、运维管理、风险排查等方面应注意的事项进行介绍。省局税收风险监控分析中心就“税收风险监控分析系统”和征管绩效考评指标监控流程进行了演示。

高世俊副局长出席会议并作要讲话

演示“税收风险监控分析系统”和征管绩效考评指标监控流程