国网果洛供电公司东西帮扶人员工作纪实

　　青海新闻网讯 2015-2017年度国网东西帮扶人员到国网青海省电力公司进行帮扶工作的人员共有20名，其中12名被安排到国网果洛供电公司进行为期1年半的帮扶工作。

　　 从“用上电”到“用好电”，绘制果洛电网发展蓝图

　　彭杰，是这12个帮扶人员的联络员，在原单位，他是个“多面手”，做过办公室秘书，干过生产，也干过营销，在国网果洛供电公司，他被分配在发展策划部，负责果洛电网规划和项目前期等工作。

　　随着时代的发展，电早已经成为各行各业和寻常百姓家再平常不过的必需品，但在高原工作的日子里，彭杰发现电对这里的居民来说却是“稀缺品”。在果洛，之前还有三个县的电网没有与大电网相连，当地的小水电限电对于他们来说是家常便饭，还有许多居民仍在使用功率有限的个人光伏发电，电不够用的时候，还必须用牛粪取暖、用酥油点灯。

　　一次到网外三县之一的久治县去调研，走在大街上，彭杰看见一排排整齐且漂亮的新楼房，但是家家户户的阳台上、窗户上却挂满了太阳能发电板，与漂亮的街道显得那么的格格不入。

　　“什么时候我们这里能够用上大电网的电啊？”久治县扶贫局的达哇扎西对来这里调研用电情况的彭杰说。“每年一到冬天，这里的小水电就发不上电，停电是经常的事情，实在是太不方便了。”

　　还有一次，在达日县的上红科乡和下红科乡，虽然这里已经是供电公司的经营区，可是这两个乡位于青海、四川两省交界，地处偏远，一直没能用上大电网的电，看到对面相距仅18公里的四川省阿坝县泥朵乡刚刚用上了大电网供的电，当地居民坐不住了，彭杰心里也不是滋味。回到公司后，彭杰和同事一起，加班编制两个乡的供电方案和可研报告，并走快速流程上报省公司纳入到项目储备。

　　一年以来，彭杰和同事一起，通过走访果洛州6个县、44个乡镇、188个村落和数万户居民，完成了果洛电网现状数据收集、配电网现状分析、2016年地区负荷电源调查、电网诊断分析等工作。在此基础上，启动并完成了《果洛电网“十三五”电力设施空间布局规划》，《果洛“十三五”农网改造升级规划》编制，完成了六县配电网规划报告编制，同时还完成了果洛22个中心村，74个贫困村，66个寺院，以及“村村通动力电”的配电网项目规划，以“用上电”更要“用好电”为目标，为果洛供电公司开展电力扶贫攻坚、农网改造升级工作打下了坚实基础。

　　 由“输血”变“造血”，打造果洛营销生力军

　　“这是咱们现在使用的高压计量装置，它适用于315kVA及以上的用户。”在达日县街头，随着帮扶人员何喜的手，一群穿着国家电网工作服的年轻人看向的电杆上的计量装置。

　　这群年轻人是国网果洛供电公司2016年新入职的员工，帮扶人员何喜正在跟他们进行专变用户现场培训。通过现场讲解，新员工对专变用户的配电房高低压柜及内部电气连接，各设备的功能，停送电流程、生产工艺等有了初步的了解，对装表接电、业扩报装、用电检查等营销业务开展有了直观的的认识。让员工拓宽了视野和知识结构。

　　而这只是帮扶人员针对果洛公司新员工营销业务培训中的一个缩影，随着现场实习的不断深入，这批90年代新生力量，切身体会到一线员工的艰辛和敬业，逐渐意识到肩上的责任和担子，开始重新定位自己，规划未来。

　　为使新员工尽快适应供电公司的工作环境，何喜还为新员工详细讲解营销专业的岗位晋升、技术资格、职业技能、专家人才等每条成长道路需具备的条件和要求，新员工在入职期、成长期、传承期各阶段的目标，努力引导新员工明确职业发展方向，完成职业角色转变，努力在新员工中形成学技能、学安规的赶、学、比、超的氛围，引导他们形成学习、实践、创新、建功、成才的良性循环，期望他们最终实现青年成才和企业发展的协调统一。

　　为使新员工尽快胜任供电营销工作，何喜还从法律法规和优质服务两方面内容入手，通过95598投诉案例分析、明察暗访问题总结、窗口人员行为易错点举例等，以生动的案例讲解，分析服务隐患，举一反三，规避以后工作中的习惯性违规行为，彻底解决新员工工作中的顾虑，为以后工作指明了方向。

　　同时，何喜还和其他帮扶人员一起，为每新员工建立培训档案，根据每个人的特点和培训意愿，制定出灵活多变的培训计划，融实践与学习为一体，鼓励青年员工积极思考，切实促进新员工快速成为专业人才，成为推动国网果洛供电公司不断前进的“新鲜血液”。

　　 从“3000”到“5000”，提升的不仅仅是数字

　　吴枫，是这批帮扶人员中年纪最长的，他有着典型的山东大汉的体格，同时却有着“细如丝”的心思，在国网果洛供电公司，他负责果洛电力调度自动化系统的建设。

　　之前，国网果洛供电公司使用的调度自动化系统名叫“open3000”，已经服役多年，但是，由于这个系统的硬件架构、数据格式、互操作方式已经逐渐跟不上果洛地区调度业务发展要求，为尽快实现国调中心对调度端自动化应用系统“平台一体化、监视控制协调化、调度决策智能化、调度运行互备化、生产管理统一化和信息应用标准化”的要求，国网果洛供电公司于2015年10月组织开展了果洛地区电网调度控制系统升级工程建设工作，进一步拓展主调系统功能、强化主备调协同运转机制，实现调度业务一体化运作。这个全新的系统叫做“D5000”。

　　按照省公司的总体部署，国网果洛供电公司于2016年1月正式启动实施电网调度控制系统建设工程。此次工程建设时间跨度长、涉及软、硬件厂家多、后期厂站接入、调试工作量大，为使工程建设有序开展，帮扶人员吴枫在工程前期组织人员编制了《果洛地区电网调度控制系统新建工程建设实施方案》，成立组织机构，明确工作职责，对工程的进度进行策划和安排。

　　针对果洛公司网内变电站接入系统的要求，他还编制了《厂站接入系统总体方案》，并按照“一站一策”的原则编制具体工作方案，重点对变电站、用户变接入系统及遥控测试的危险点及安全措施进行细化，确保各厂站信息接入完整、准确。系统建设期间期间，吴枫为工程建设出谋划策、协调解决各种难题，放弃周末和节假日休息，加班加点、全心全意进行建设工程。有那么几次，同事甚至发现吴枫工作到半夜，竟然睡着在机房。

　　11月17日，果洛地区电网调度控制系统工程经过12个月辛苦努力，顺利通过青海省电力公司验收组验收。

　　从“open3000”到“D5000”，提升的不仅仅是数字，背后，是果洛电力调度自动化水平的提升。目前该系统共接入110kV变电站3座，35kV变电站10座，用户变1座，水电站1座，共计15座；安装调试21台服务器、16台工作站、2套存储设备及交换机等辅助设施；系统采用104/101网络/模拟双链路接入，共采集遥测量2434个，遥信量8134个，遥控量395个。青海省电力公司验收组成员对此次工程建设给予了高度评价。

　　高原的条件越艰苦，让他们这些帮扶人员越明白：他们来这里不是来享福来游山玩水的，他们不能辜负自己的汗水和青春。用他们自己的话说：如果这里的环境不是这么的艰苦，不是这么的恶劣，还怎么会需要我们这些帮扶人员？能更多的为果洛地区的人民做出更大的贡献，才是我们来这里最大的目的！