国网海北供电公司用好考评“指挥棒”促作风提升

　　 党建工作抓什么、怎么抓、怎么考？国网海北供电公司党委按照“实施党组织基础工程，建设坚强高效党组织”的工作部署，进一步加强党建工作指标的动态管理、分析与检查、推动党建工作闭环管理，建立了基层党支部同业对标体系，发挥公司党建考核的风向标和指挥棒作用，不断提升公司党建工作水平。

　　抓住党建“牛鼻子”

　　国网海北供电公司以开展创建“三型党支部”争创“高原电网先锋党支部”为主线，深入贯彻党中央“全面从严治党”战略部署，按照省公司党委实施“强基固本”工程总体部署，围绕党委报告中“三大工程”，明确了该公司年度党建工作方向。及时制定下发《国网海北供电公司党委工作策划书》，全面细化组织、党建、思想政治、企业文化、廉洁建设、新闻宣传等各项工作，贯彻落实两个责任，通过抓党建来聚人心、转作风、提素质、促发展，切实增强该公司党建工作效能，为公司和电网平稳健康发展提供坚强保证。

　　用好考核“指挥棒”

　　认真研究党建考核各项内容，在不断总结以往经验的基础上，结合工作实际，对考核指标不断修改完善。制定《党支部指标评价体系》，由核心业务指标、党群工作指标、纪检工作指标、加分指标组成。核心业务指标是指机关本部与基层单位同业对标结果。党群工作指标包括“三会一课”、“一个支部一个载体”开展情况、宣传思想建设、党员队伍建设、新闻宣传指标完成情况、支部工作基础管理。纪检工作指标包括落实党风廉政建设“两个责任”、廉政风险防控工作，加分指标包括先进典型选树、典型经验及案例、超额完成新闻宣传指标、积极承办公司交办工作任务。根据省公司党委和公司党委安排部署的重点工作，党群工作部适时对指标评价内容进行动态调整。

　　形成工作“风向标”

　　6月初，公司已对各党支部5月份工作按照指标评价体系内容进行考核打分排名。考核采取自评和集中考评相结合的方式进行，在各党支部自查的基础上，注重加大对平时日常工作的考察力度，适时对各党支部进行检查考核，对公司党建工作完成情况进行抽查跟踪考核，结合阶段性和平时抽查，准确评价党建工作实绩，避免了“突击应付、搞形式主义、弄虚作假”等现象，切实提高国网海北供电公司党建工作水平。