国网海西供电公司两提升工作取得实效

　　 11月4-6日，省公司营销、安监、人资与调控组成检查组通过查阅资料、查看现场、听取汇报、召开座谈会等方式，对国网海西供电公司两提升工作进行了检查验收。

　　为确保两提升工作取得实效，国网海西供电公司根据国网公司、省公司关于《县供电企业管理提升工程》和《乡镇供电所管理提升工程》安排和部署，紧紧围绕基础管理、人力资源、安全生产等十三个方面的专项目标，通过挖掘管理薄弱问题、全面开展“两个对标”工作、加强驻点帮扶频次和提炼供电所典型经验等方式持续开展两提升工作，对工作中的不足、成效进行总结，并制定提升措施，为县供电企业管理提升工作奠定了良好的基础。通过三年时间的不断推进，县(市)公司、供电所在各方面均已有显著提升。

　　持续挖掘管理薄弱问题。国网海西供电公司结合工作实际，针对工作、技能和管理等方面存在的短板、死角问题，开展自查、整改、提升、复查和验收工作，对整改落实情况实施全程跟踪确保形成闭环，并建立问题查改常态机制，做到问题及时发现，及时整改。

　　全面开展“两个对标”工作。按月组织各县(市)公司对同业对标进行审定、分析，并对供电所同业对标进行收集、分析、发布，通过同业对标指标分析县(市)公司和供电所工作的得与失，并以此督促供电所开展各项工作，保证对标完成，以此提升工作质量。截至10月份，25项指标均在可控范围内，其中乡镇供电所管理提升20项指标、深化县供电企业管理提升26项指标已完成年度计划值。

　　加大驻点帮扶频次。通过掌握问题、收集问题、分析问题和解决问题的方式，结合供电所实际薄弱环节和问题，有针对性的开展驻点帮扶工作，组织各专业对供电所勤了解、勤沟通、勤帮助。

　　提炼供电所典型经验。结合驻点帮扶工作，对供电所基础管理、配网运维、营销服务和安全管理等工作进行督导检查，对供电所管理、技能、工作方法等亮点工作进行梳理和提炼，并在全公司范围内进行推广应用，做到共同提升。