【省高管局】省高管局组织召开建设项目管理座谈会
17.01.2017 14:03
本文来源: 交通运输厅
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会议听取了局工程建设处，倒大、牙同、畅通、南绕城、德香、湟西、西塔等8个部门及单位的交流发言，围绕完善前期手续、制度建设、合同管理、质量、进度、安全、环保、征地拆迁、设计变更、招标文件中科学合理的设置强制性条件等方面提出了意见、建议。项目主管领导从省高管局工程项目的特点，管理体制，提升项目管理的积极性以及重新定位新形势下项目建设管理中存在的问题等4个方面提出了建议及思路。
局主要负责人要求进一步加强项目建设前期工作、提高专业人员的技术能力，针对目前部分项目建设管理制度不适应新形势新任务的发展需要，进一步梳理、修订、归类完善各类规章制度和管理办法，规范工作程序,并结合目前的管理模式，对房建工程、机电工程存在标准不统一、机电工程对接不畅、服务区设置不合理等问题，导致运营单位接养协调难，后期需解决的遗留问题多等方面进行了研究和分析。
陶永利副厅长指出，本次项目建设管理座谈会准备充分，会议内容集中，认真总结了省高管局在项目建设管理中好的经验，正确认识目前在建设项目管理中出现的问题和存在的不足。并就如何做好下一步项目管理工作提出了具体的要求：一是理清思路,明确目标，针对目前省高管局项目管理发展的新阶段、新形势，要清楚认识到当前建设品质工程的要求和项目管理人员自身能力之间的矛盾，认识到目前的建设管理运行机制和交通运输部、省厅建设管理方面新要求之间的差距。二是破解建设管理发展过程中的瓶颈和难题，要依法依规进行项目建设，加快改革创新的力度，科学的管理项目，要有建设“品质工程”的目标，在项目建设中弘扬“工匠精神”，同时，强化项目建设管理的经济效益，做到预算可控。三是落实工程质量责任，加强过程质量控制，工程建设质量是根本，品质是目标，要强化项目的全程管理、全过程跟踪，建设项目形成科学的闭环体系，倡导“双标管理”，打造“品质工程”。四是切切实实地发挥项目办的作用，要更新管理理念，创新管理模式，将项目建设管理中的每项工作做精、做细、做实。五是加强廉政建设，肩上责任重于泰山，项目管理人员肩负着管理的重担，组织的信任，要时时刻刻做到自省自警。六是按照“三年滚动计划”库内项目前期工作，省高管局要进一步加快推进项目前期工作。七是将本次项目建设管理座谈会提出的问题列出清单，分层梳理，并在2017年度全部进行落实和解决。
会议要求，全局项目管理人员要以此次座谈会为契机，强化总结整改，抓好落实提高，全面认清形势，围绕安全质量打造品质工程，围绕工程进度和生态保护打造绿色公路，围绕队伍建设和项目管理打造精品团队，围绕廉政风险防控打造廉洁高效项目管理队伍，抓管理、强落实、重质量、保安全、促进度，确保工程建设管理水平提档升级。
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17.01.2017 14:03
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