庆七一、强党性、促工作：厅党组书记陈兴龙给水利厅系统党员干部讲党课(图)
会议现场
陈兴龙厅长讲党课
参会人员
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在“七•一”来临之际，为了深入贯彻落实党的十八大、省十二次党代会、全省水利工作会议精神，切实提高厅系统机关单位和党员干部工作执行力，有力推进党的教育实践活动成果转化，进一步增强省水利厅系统各级机关党组织的凝聚力、战斗力和创造力，形成广大党员干部团结干事、激情干事、踏实干事的良好氛围，着力推进水利事业又好又快发展，6月27日，省水利召开中心组学习扩大会议以讲党课的形式庆祝建党93周年。厅党组书记、厅长陈兴龙在会上围绕“切实提高机关工作执行力”这一主题，深入浅出地分析了执行力弱化的主要表现和原因，理性思考了修炼和提高个人执行力中存在的突出问题，并从提高能力、振奋精神、讲究方法三个方面阐述了有效增强干部执行力的方法和途径，教育大家进一步增强执行力，切实提高行政效能，推进全省水利工作健康发展。厅党组成员及全厅230名党员干部参加学习辅导。
陈兴龙厅长指出，执行力是政府工作的生命力，是党的意志和主张能否实现的关键、是党的执政能力的重要内容和体现。提高执行力是加强执政能力建设的重要途径、是保证中央、省委省政府、厅党组政令畅通的迫切需要，是增强核心竞争力的重要举措，对于实现建设新青海、创造新生活，坚持正确方向、全面深化改革、奋力打造“三区”、建设全面小康这一战略任务具有重要的作用和深远的意义。更是水利系统贯彻中央、省委省政府战略措施政策措施、落实全省水利工作建设任务、增强水利系统执行力、促进党的教育实践活动成果转化的现实需求。
执行力是水利事业发展关键环节，执行力弱化将严重影响政令畅通、工作效率、行业形象。陈兴龙厅长从宏观理论和现实工作层面深入分析了执行力团体效率弱化、决策落实弱化、制度贯彻弱化、协调合作弱化及执行态度弱化、执行能力弱化、执行品德弱化的典型现象，对针下药，从组织、领导、执行者、团体文化三个宏观理论层面和执行意识不够强、执行思路不同向、执行责任不明确、执行流程不畅通、执行方法不得当、执行奖惩不严格、执行制度不完善七个现实工作层面深刻剖析了执行力弱化产生的主要原因。
陈兴龙厅长认为，修炼和提高党员干部个人执行能力是解决执行力弱化的关键所在。在深入分析水利系统党员干部、特别是中层干部执行力弱化的十种现象后，陈兴龙厅长指出，不断提高干部的执行力，取决于个人能力、工作态度两个关键要素。党员干部通过学习和实践锻炼来增强自身素质的同时，突出“严、实、快、新”四字要求，着重树立积极正确的工作态度。一要着眼于“严”，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二要着眼于“实”，坚决克服好高骛远、作风漂浮的心态，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。三是着眼于“快”，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，有效进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，坚决克服无所用心、生搬硬套的思想，适应发展形势，正确面对现实，改进工作方法，创造性地开展工作。
陈兴龙厅长强调，执行凝聚着心血和责任、体现着作风和意志、反映着能力和水平，广大水利系统党员干部必须要在执行上比精神、在执行上比速度、在执行上见高低，从四个方面抓好执行，切实增强执行力，确保各项工作圆满完成。
一是提高能力。干部能力尤其是领导干部的能力提升是提高执行力的核心。要提升驾驭全局的能力。要有一盘棋大局意识，不能搞上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止、自行其是；要有吃透上情的政策水平，对现行政策要全面了解深刻把握，找准结合点；要有吃透下情的实践能力。经常深入一线、深入实际、调查研究掌握实情，正确判断、准确了解、加大可行性。要提升组织协调能力。为政之妙在于协调，百人百心难成事，百人一心万事成。本着人尽其才原则，组织调动同事、下属的各积极性和创造性，以最短的时间和最少投入取得最大的成效，从而推动工作，完成目标。要提升勇于创新的能力。改革创新应是当今世界的时代主题，也是推动工作的主要动力，要努力增强创新能力和认识问题、发现问题、研究问题、解决问题的基本能力。
二要振奋精神。要必须始终保持和发扬对事业的热情、对工作的激情、对追求目标的豪情，投身推进建设新青海、创造新生活实践之中，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要有一抓到底的执着精神。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，真正做到踏石留印，抓铁有痕。要有敢于碰硬的认真态度。提高执行力，必须大力发扬“拼命三郎”的精神，敢于迎着困难，顶着压力冲，放开手脚干，努力做到遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要有身先士卒的示范作用。各级领导干部要俯下身、沉住气，干实事、求实效，不能仅满足于一般号召，而要加强具体指导；不能满足于当指挥员挂帅指挥，而且也要当好战斗员亲自参与；不能仅是关注宏观大局，而且要始终盯住具体工作紧抓不放。
三要明确责任。责任决定执行实施，关乎执行的成效。要切实增强责任意识，在其位谋其政，履其职尽其责；要勇于干事，敢于担当，责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；在岗一日，尽责一天，不能在位时不尽责、离任后乱指责。“政如农功、日夜思之。”对待自己的职责，要一日三省，做一个有责任心的人，一个敢于负责的人，一个有执行力的人。做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，全力打造高效机关、高效单位、高效部门、高效工作员。
四要讲究方法。执行是方法的表现，方法是执行的手段。当前，全省系统上下的工作任务十分繁重，在执行上我们既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。要坚持标准抓执行。要克服干工作“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”的态度和想法，始终做到干什么工作、办什么事情都坚持高标准、严要求，不达目的誓不罢休，不见结果决不松手，努力把自己培养成为能够执行、善于执行的工作能手。要突出重点抓执行。水利工作千头万绪，只有抓住主要矛盾，把握工作重点，才能理清工作思路，掌握工作主动权。要善于通过抓牵一发而动全身的工作带动各项工作的落实，学会“弹钢琴”，高标准抓好各项工作的落实，切实防止和克服面面俱到、一线平推、平均用力。要遵循规律抓执行。坚持科学求实的态度，带头学习科学知识、贯彻科学精神、讲求科学方法，在工作中注意多一些民主作风，少一些长官意志；多一些谦虚谨慎，少一些自以为是；多一些从实际出发，少一些主观臆断。要依靠群众抓执行。要坚持以人为本，充分尊重干部职工的正当权益和人格尊严，积极创造适宜干部职工平等、全面、自由发展的良好环境，公道正派地处理涉及干部职工切身利益的敏感事务，经常深入干部职工中倾听呼声、征求意见，真正做到办法大家想、工作大家做、问题大家解、困难大家帮。
本领是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，成效是干出来的，陈兴龙厅长勉励大家在工作中按照“六要”（“要守本分、要守规矩、要守时限、要守承诺、要重方法、要重效果”）和“六第一”（要事第一、速度第一、认真第一、责任第一、创新第一、学习第一）的要求，切实提高执行力，实现高效工作，为实现我省水利事业又好又快发展作出新的贡献。