为进一步提升项目建设管理水平,总结花久公路建设成果，分析查找管理中存在的不足，交通投资公司坚持问题导向，结合“三严三实”活动要求，于元月8日组织召开花久公路参建单位座谈会，公司领导班子成员、相关部门负责人、项目办负责人及花久公路参建单位代表共60余人参加了会议。
会上，各参建单位代表结合2015年度项目建设情况，对花久公路在过去的一年中项目管理工作中好的做法、存在的问题、对促进项目管理的建议和意见，尤其是在设计变更与计量支付、征迁困难、施工资料归档、主材供应、环保恢复与治理等方面提出了一些好的想法和建议，营造了和谐融洽的座谈氛围。公司结合各自分管工作方面，对施工单位、监理单位、项目办在2016年度的项目管理工作提出了几点要求：一是要树立大局意识、担当意识，全力做好项目建设工作，确保2016年8月底花久公路按期通车；二是要各方要密切配合，形成合力。做到质量可控、安全有底、程序严谨、资料齐全;三是监理单位要把好质量关，做好后期工作，充分发挥指导、引领作用，加强旁站监理，施工单位要尊重监理，严格执行监理指令；四是要精心组织、规范施工，在保证质量与安全的同时，加快工程进度；五是项目办要转变观念，强化服务意识，创造良好施工环境，同时要坚持原则、严于律己，做到务实高效、大胆管理、敢于担当，抓好项目建设管理工作；六是要做到“四尽”，即尽心、尽职、尽责、尽力，抓好项目建设与管理；七是要落实廉政责任制度，做好工程建设廉政风险防控工作，做到工程优质、干部清廉。