【交投公司】省交投公司组织召开花苑酒店经营管理分析会

      近日，省交投公司组织召开交通花苑酒店经营管理分析会，公司主管领导、人力资源部、资产经营部及酒店中层以上管理人员参加会议。
      会议对花苑酒店旅游旺季期间各项服务接待工作所取得的成绩予以了充分肯定，总结分析了经营管理工作中存在的亮点和不足，对平季、淡季经营管理工作提出了具体要求：一是不断加强内部管理工作。根据淡季经营情况及时调整人员配置，强化层级管理，结合各部门工作职责，一级抓一级，层层抓落实，加大绩效考核力度，提升绩效考核工作的公平性和合理性。同时，进一步完善员工请销假管理办法，加强制度执行力和员工的工作责任心，强化团队凝聚力。二是着力开拓营销市场。要加大旅游淡季营销力度，根据实际情况及时调整营销方式和策略，主动作为，建立健全全员销售机制，强化员工的责任意识和担当意识，营造积极良好的营销工作氛围。同时，要认真进行市场调研，及时做好房价调整工作，努力提高酒店整体运营水平。三是始终强化安全生产。要定期开展安全隐患排查，尤其要加强节假日期间的巡查工作力度，及时了解掌握消防设备使用性能及使用年限，积极组织员工开展有针对性的安全应急演练，要提前做好锅炉及供暖设备性能检测工作，为冬季供暖工作提供有效保障。