【路政总队】西宁高速路政支队制定“三定”方案 加强机关效能建设

      为加强机关效能建设和阳光执法水平，西宁高速路政支队制定了《机关“三定”（定岗、定员、定责）方案》和《机关工作人员绩效考核管理办法（试行）》，旨在强化机关职能，明确职责分工，正确评价支队机关工作人员的日常表现和工作实绩，进一步转变工作作风，全面提升依法行政能力和服务水平，形成机关作表率，大队树榜样的效能建设格局。
      方案对支队和内设科室职责以及支队领导、工作人员岗位职责进行了细化，对各科室工作人员进行了分工定位，确定了支队领导班子及各科室工作人员岗位互补关系，推行“AB岗”制度，强化工作人员的履职能力。《支队机关绩效考核管理办法（试行）》，重点考核支队机关工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面的日常工作表现，并对其进行综合评价。绩效考核坚持实事求是、注重实绩、客观公正、公开透明、以人为本、有效激励和定量与定性相结合、平时绩效考核与年度绩效考核相结合的原则，将绩效考核结果作为支队机关工作人员年度公务员考核的主要依据。
      通过推行《方案》和《办法》，促使机关工作人员按照确定的工作职责、工作岗位，认真履行职责，坚决预防和纠正慵、懒、散以及不作为、慢作为、乱作为等行为，不断提升机关作风和能力素质建设，营造良好的机关效能建设氛围。