【湟源总段】湟源公路总段切实加强机关效能建设工作

    自开展机关效能建设工作以来，湟源公路总段党委在细化指标的同时，把干实事，看实效放在首位。一是建立沟通分享机制。第一时间将效能指标通过文件下达，并利用会议进行再部署和要求，用强有力的指令把全总段的心思凝聚到抓学习，强队伍，促主业，转作风，提效能上；充分利用网站、微信群等形式，将好的经验和做法及时传播，完善了交流学习平台，营造了比、学、赶、帮、超的生动氛围；二是建立点评制度。机关由科室负责，所属单位由党支部书记负责，强化考勤，跟踪指标完成，对即时性的工作，突出督促；对长效性的任务，注重抓特点，并对得失经验展开分析，督促所属单位看齐补短。通过及时到位的点评，提醒，做到了时时保持专注，事事体现干劲；三是抓重点部门，重点时段。通过对湟源总段工作的全面把握，不断加强生产工作力度，将具体养护工作细化为大中修工程、专项工程、小修保养、桥涵管护等内容，针对工作目标强调质量工期的同时，狠抓工匠精神铸造；结合电动汽车挑战赛、环湖赛、旅游旺季等不同时段不同需求，对养护线段上的劳动力及工作重点适时调整，全总段上下一盘棋，做到了有张有弛有度有纪；对不同科室不同工作，在确保质量的前提下合理组合任务，加强统筹规划，突出时效和节点结合，坚持效能衡量；四是借力主题实践活动。在“三严三实”、“两学一做”活动中，把主题教育与效能建设工作自觉结合，坚持在效能建设中抓思想灵魂塑造，在理论教育中用实际工作诠释理论引导，使学教工作做到了有血有肉，生动具体，促进了“两个文明”的同步迈进。在湟源总段上下齐心努力中，使效能建设成为总段实现跨越式发展的新动力。