从水土不服到名列前茅——执行“青海模式”成长记
青海新闻网讯 (本网记者 包拓业 通讯员 梁意敏 报道) 拿起手机，点开“青海执行案件管理系统交流群”，按法院要求，《执行指挥管理平台应用日报》、《青海现场运维工作日报》都会由运维组长在法院下班之前在微信群里推出，推得早，说明今天可以准时下班；推的晚，大家都会会意的一笑，小伙伴们今天又要加班了,然后习惯性地点开日报，从“工作日报”、“一案一账户系统使用情况”到“需求分析”浏览一遍，群里不时会有领导发问，问题解决的进展情况没说清楚、指标波动的内在原因分析不太清晰……
说起这个微信群的组建，得回溯到去年，针对全国执行系统在青海落地面临的“水土不服”，青海高院党组极为重视，2017年10月15日青海高院组织执行局、审管办、技术处、立案庭等相关业务部门，会同通达海公司(执行系统开发商)、华宇公司(审判系统开发商)，就当前存在的系统使用习惯、系统对接及新老数据迁移、数据质量问题(两库一致率)进行专题讨论，会上，执行局局长杜春青要求大家统一思想：充分相信最高法院统一执行软件，充分发挥软件作用，一方面，针对法官使用体验和执行数据质量问题，由通达海公司拿出系统深度利用方案，华宇公司积极配合；另一方面，组建“青海执行案件管理系统交流群”，做到执行管理工作“协调到明处、管理到明处、监督到明处”。
当天, “青海执行案件管理系统交流群”正式组群；成员有执行局、技术处、审管办、通达海公司、华宇公司等与执行系统有关的领导和核心人员30多人。
去年10月18日，以“提高用户体验、保证数据质量、提升执行运维”为宗旨，以解决执行应用操作熟练度、数据置信度、案件报送质量、统计报表、系统外围接口、应用需求、运维服务对接等为目标的执行系统深度利用正式开始实施。
在高院强有力的指挥调度下，分成数据报送组、数据质量组、接口调试组、培训组等4个小组，历时20个日日夜夜，第一阶段数据质量保证工作圆满结束；微信群里记载着这一阶段的辛苦和相关数据：
● 数据报送质量(两库比对率)从88%提升到99.8%；
● 本地数据质量从81%提升到95%；
● 重复案件处理532件；
● 历史案件补录功能上线；
● 调试接口22个，完成9个，本次梳理新接口13个，正在测试3个；
● 四个培训组，每组2-3人，执行局和技术处领导带队，赴中院现场培训，培训时间3天；
● 需求调整25个，其中执行流程系统调整需求18个，数据下行需求调整3个，统计报表调整需求4个。
数据质量的明显提升，基层法官的良好反馈，更坚定了青海法院用好全国执行系统的决心，该成功经验随后也被复制到宁夏法院、新疆法院等地，均取得很好的效果，大家自豪地称，这是执行“青海模式”。
提升不易，保持更难，大家深知第二阶段“提升执行运维”是执行信息化管理能否常态化，模式能否真正成功的关键，于是，微信群成为运维工作的晴雨表，发挥出了巨大的效果，执行局领导常提：“我们青海整体底子比不过内地法院，如果执行力再比不过，耐力再比不过，咱们就别想赶上他们，而且会越拉越远”。除了每日关注，领导们还时常会去群里亲自点评一下，点赞一下；综合处时时关注着年轻驻场运维团队的成长，综合处处长把自己的丰富的团队管理经验传授给大家，使得驻场运维团队内部管理大有长进；指挥中心主任则负责指挥中心各项事务具体落实：都说主任在群里，该批评时很严厉，表扬时点赞也从不吝啬；技术处鼎力支持，处长在群里时常会对接口联调进度情况询问、每次视屏会商、集中培训均预先安排专人负责设备、网络调试。青海高院执行信息化各项日常工作均在日志里得到体现，有请示、有部署、有检查、有汇报，每项工作落到明处，各部门协调在明处，接受大家的监督和点评。
自执行数据质量提升后，先后三次完成失信名单的清理工作，此项工作在最高法院执行指挥中心通报(第四期、第九期)中失信清理率均列第一；连续6月，全省执行各项数据指标均保持在全国法院前列。可谓“举一事，学一术，苟进取不已，必有成功之一日”，执行“青海模式”至此内涵日趋丰满。
“贵有恒，何必三更起五更睡;最无益,只怕一日曝十日寒”，执行信息化的建设和运维工作不可能一蹴而就，只能踏踏实实靠日积月累的日常工作去积累。凭着执行运维工作的扎实，极大减轻了青海法院今年决胜“基本解决执行难”关键之战的压力，如今全体青海执行人正充满信心，力争在8月的第三方评估中交出满意的答卷。
