浅析如何建设和谐地勘队伍
08.05.2014 18:13
本文来源: 国土资源厅
一、管理是一门科学
科学管理有助于单位每一名职工充分发挥最高的工作效率，实现单位与职工利益最大化。
（一）凝聚人心。五勘院自组建以来，结合地勘工作实际，确立了“团结、诚信、务实、创新”的新五院地勘精神。面对职工身份多样、价值取向多元的新形势，院党委高擎“团结、诚信、务实、创新”这面精神旗帜，并将其作为和谐地勘队伍建设的精神动力，逐渐融入职工的思想和行为之中，成为广大干部职工的精神支柱。
用先进的思想文化武装教育引导干部职工，每月不定期组织职工进行1~2次思想政治理论学习，并做好学习记录。通过学习实践科学发展观活动的开展，教育引导干部职工用宽广的世界眼光、创新的辨证思维，看待、运用和发展马克思主义；坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，不断更新观念，适应时代发展的需要，反对和抵制形形色色的有害思想文化侵蚀，保证党的路线方针政策的贯彻执行。
用“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观作为判断行为得失、确定价值取向、做出道德选择的基本准则，根据时代精神和社会主义市场经济的基本要求，突出抓好职业道德建设，经常开展领导班子中心组学习和党员及群众性学习活动，使干部职工得以从本院自身特点出发，自觉养成维护国家和集体利益的良好习惯，逐渐形成勇于吃苦、乐于奉献的地质勘探职业特点的道德规范，充满信心、尽职尽责地战斗在各自工作岗位上。
用“团结、诚信、务实、创新”地勘精神凝聚人心，制定一系列评先评优政策，通过评选“优秀共产党员”、“先进工作者”等活动，使五勘院地勘精神的宣传贯彻更加具体化、形象化、人性化，激发和调动全院干部职工找矿的积极性和创造性，抢抓机遇，展示五勘院地质人的风采。
（二）制度规范。由于制度建设带有根本性，五勘院始终把制度建设和创新贯穿于职工队伍建设的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，用制度约束、考核、激励职工，保障职工的合法权益。领导干部年度考核制度、按贡献大小的分配制度、先进地质工作者的休假制度、干部竞聘上岗制度等等，有效规范了劳动关系和职工的工作行为，从根本上保障了职工的合法权益，为和谐队伍建设奠定了基础。
（三）政策倾斜。遵循按贡献大小、多劳多得，并且兼顾公平的分配原则，五勘院完善了分配制度，为今后持续、稳定、快速发展奠定了基础，受到了各部门的欢迎，大大调动了干部职工的工作热情和干劲。
通过激励机制，有助于在职工中形成获得学习知识、提高能力、增长才干的内在动力，大大提高了职工开展技术研究和创新的积极性和创造性。五勘院向一线职工制定的倾斜政策，也有力推动了地勘经济的快速发展和职工收入的持续提高。
二、管理是一门艺术
艺术管理有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
以理性为支点的科学管理创造了制度系统，而以非理性为支点的艺术管理则为制度运作提供润滑剂和黏合剂。巧妙运用艺术管理，让职工感到既安全又独立，既得到信任又不觉得压抑，既凝聚在一起又能张扬个性，有助于职工在工作中都能身心愉悦，发挥潜能。
（一）协调帮助。时代在发展变化，职工和单位之间的互动方式也发生了显著地变化，需要职工对自己的行为担负更多的责任，单位也必须在管理上担负更多职责，更加留意与职工的关系，让职工愿意与单位分担问题。建立和谐的关系，正需要领导者来协调好不同层次职工之间的关系，让职工在一个充满关爱的环境中发挥才能，减少内耗，避免冲突，愉快工作。
全力帮助职工解决工作中的难题、生活中的困难，发展与职工间的友谊关系，通过发放大病补助、劳模慰问金、“金秋助学”补助金、困难补助金等形式，在一定程度上解决了部分职工的实际困难，稳定了职工队伍；同时，协调下属职工之间的关系，动之以情，晓之以理，让职工在团结、和谐的气氛中互相帮助，剔除一切不和谐因素，职工队伍就会成为一支坚强的铁军，所向披靡。
（二）尊重信任。尊重职工，是以人为本的最高境界，真正认同了职工的力量、团队的力量；让人人都获得支持与认同，在追求自我发展的基础上，成为一个有着职业分工的职业人；虽然每个人都具有不同的优点和缺陷，但都具有人的尊严。尊重人应做到容人之短，用人所长。
支持职工，可将自信和力量播种于职工的心田，点燃内心的激情之火。在给予职工物质资源、环境、人力等方面的支持时，更应对其工作成绩予以认同，促使发挥智慧才能，创造好的效益。
信任职工，让人人都努力奋斗，放手拼搏，发挥才能，才能留住职工，增强后劲。领导的信任会让职工获得幸福感，因为信任会决定工作的速度与质量。职工之间的相互信任，会更好的相互配合，将工作做得更加出色、更趋完美。
倡导宽容，这是一种美德，也是一种修养，还是生活艺术和生存智慧。当职工犯错误的时候，作为领导者，应给他改过的机会，并积极教育引导，帮助他们学会寻找失败的原因，探讨解决的办法，在有益的尝试中得到升华，使他们从阴影中走出来，成为更有能力的人才。
（三）扶贫济困。开展扶贫济困工作，建立扶贫基金，解决职工最关心、最直接、最迫切的问题，为职工办好事、做实事、解难事。使野外生产一线的工作条件和生活质量得到明显改善。院领导还经常深入生产一线，靠前指挥，与职工共同研究解决生产中的技术难题，及时了解职工生活上的困难，并当作大事给予解决。每逢节假日，院领导都一定会亲赴野外，与职工共度佳节，这一系列活动的开展，极大地温暖了职工的心灵，进一步增强了职工干好工作的信心和力量。
五勘院在建设和谐职工队伍的实践中，取得了积极的进展，收到了很好的效果，荣获2009~2010年西宁市委、市政府“文明标兵单位”称号。目前，五勘院构建和谐单位、建设和谐队伍，方兴未艾，常抓常新。同时，五勘院树立全局观念，正确处理协调各方面的利益关系，以创造和谐的宽松环境，营造一种人与人之间和谐、融合的新型人际关系，促进五勘院的全面协调、可持续发展，为实现和谐地矿做出贡献。
作者单位：青海省第五地质矿产勘查院
责任编辑：王丽华
本文来源: 国土资源厅
08.05.2014 18:13
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