国网海东供电公司领导班子开展点评促责任落实

　　 “张书记转变角色后，工作努力、沟通顺畅，希望深入学习党建上的知识，使2016年党建工作有更多亮点。何总，要加大规划力度......”12月中旬，随着总经理、党委副书记的点评，国网海东供电公司第四季度领导班子工作点评会拉开了帷幕。

　　2015年，为了进一步加强“四好”班子建设，提高“三集五大”体系建设后各部门的协同高效运转意识，全力推进年度各项工作落实，海东公司以改进班子工作方式方法为切入点，提出实施领导班子季度点评会，本着“从严务实”的态度开展班子成员互评工作，针对每个季度工作开展情况，相互帮助查摆各自分管工作及直管部门、单位存在的不足和努力方向等，积极开展批评与自我批评。充分发挥各自优势，深入挖掘工作短板，直面问题，分析制定整改措施，持续改进，通过“红红脸、出出汗”达到解决问题、自我提升、相互补位、共同推动公司大局工作的目的。同时，也促进班子成员更好地掌握和引导各自分管部门，在公司大局工作中统筹发挥多部门协调联动作用，提高整体工作效能。

　　随着季度点评会的深入开展，公司两位调研员也应邀参加点评。班子成员们一致认为，这种相互批评的方式不仅可以让自己更加客观的认识到日常管理中存在的一些不足，有效剔除了“当局者迷”的问题死角，有助于及时发现问题、对照检查和改进提升，也调动班子成员提高了协作意识、补位意识和全局意识，对公司整体工作效能的提高有着非常重要的作用。

　　截止目前，海东公司通过点评会共提出工作意见、建议160余条，并逐一进行了落实，此项工作也得到了省公司领导的认可与好评。海东公司将常态化开展班子互评工作，把领导互评作为推进工作、解决问题的重要手段，不断增强管理创新意识、注重工作实效，进一步转变工作作风，为公司中层干部及员工队伍带好头、掌好舵，为公司的长治久安和稳定发展提供有力保障。