6月21日，省交通运输厅厅长马吉孝、副厅长王永祥一行赴民小项目临空工业园共线段和乐都柳湾段施工现场督导工程进度，厅办公室、省收费处相关负责同志陪同督查。
督导中，马厅长一行采取深入现场、直入主题的方式，实地查看了临空工业园并线段和乐都柳湾段工程总体形象和整体进度，并就制约总体进度的民和湖拉海非法采砂场搬迁和互助红崖子沟剩余村民的征迁等问题进行了详细询问，现场解决了部分路段施工形象亟待提升、工程进度滞后等突出问题，对下一步施工管理工作提出了具体要求。一是进一步抢抓时间加快进度。要在计划完成的基础上，结合施工实际，充分预估和科学研判下半年雨季影响等不利因素，紧扣民小公路年底通车目标进度，及时调整施工计划和关键节点，在确保质量、安全和技术标准前提下，最大限度地加快进度。同时，施工单位更要以抢抓时间来积极争取工程进度和企业效益的双赢。二是进一步强化约束促进落实。要强化合同履行的约束机制，对进度滞后、管理不力、组织涣散的施工队伍，采取有效、有力、有理的约束手段，确保各项施工指令及时全面落实到施工一线。三是进一步加大监管确保执行。以“周”为单位科学倒排工期，进一步细化施工组织方案，严格遵循合同和施工规程，充分应用相关文书，实现监管留痕迹，处罚有依据，做到施工计划与招标文件相对应，与施工力量相对称，既要监管计划的可行性，更要监管计划实施的保障力，切实提高监管要求的执行力。四是进一步突出重点逐个破解。要树立问题导向意识，对所有在建项目存在的问题来一次彻底的“大会诊”、“大盘点”，全面梳理、分类、汇总，做到定时、定人、定责，区分标段、区分工序、区分重点单位、区分关键节点，制定具体方案，逐个解决。五是进一步强化学习提升管理。要积极学习和借鉴其他项目办、兄弟单位管理的新理念、新模式、好经验、好做法，大胆偿试，勇于创新，积极推广应用管理新技术、新方式，弥补知识短板、理念短板和技术短板，不断提升项目管理能力。六是进一步注重形象树立品牌。施工管理中要全面落实标准化、规范化管理要求，积极推进“双标”管理，切实加强驻地标准化建设、现场管理、环境卫生、防尘降噪等工作，全面树立项目建设良好的社会形象，努力实现建设一个项目，创造一个样板，打造一个品牌的目标。
