国网西宁供电公司加快推进集体企业管控体系建设排查治理工作

　　 为大力推进依法治企工作，强化依法从严治企理念，提升规范经营管理水平，促进集体企业稳健经营、健康发展，近阶段，国网西宁供电公司按照《国网青海省电力公司集体企业管控体系建设排查治理及依法治企专项活动方案》的要求进行了统一部署，对集体企业西宁电力实业总公司对照检查经营活动建设情况及依法治企问题展开了深入而全面的梳理、自查和整改。通过集中清查、整改并建立常态运行机制，进一步规范集体企业经营管理，提高各级管理人员在经营、工程等建设方面的法律风险防范意识，不断规范管理流程，强化监督保障机制，提升集体公司依法从严经营管理水平和安全管控能力。

　　西宁电力实业总公司为加强和规范合同管理，规避合同管理风险，结合工作实际开展情况，在排查治理及依法治企专项活动自查自纠活动中，一是以新上线的合同管理系统为平台，制定了《合同管理办法》《审核管理细则》等制度，对常用合同如物资采购合同的文本范本进行了统一，进一步规范了合同的准确性和实效性，有效提高和缩短了合同审核时间，逐步完善了集体企业在合同管理职能中的制度支撑和运行基础。二是规范了授权委托书，明确了委托人职责，理清了合同会签流程以及明确了责任人职责；同时在物资采购合同文本附件中增加了相关制度所确定的物资供应商确认文件，从而规避了法律风险。三是为加强劳务分包队伍的管理，该公司强化整改措施，一方面将劳务分包队伍纳入安全管理体系，进一步完善了现场应急处置管理制度，明确了每半年审核一次分包队伍资质、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核及资信评价，对劳务分包工程安全管理实施全过程动态管理。一方面对在建的103项劳务分包工程逐一进行了排查，重新审核了110kV输电线路工程中9家劳务分包队伍，其中对4家不符合入围标准及资质不全的劳务分包队伍进行了清退。四是做好专项监督检查。加强对公司内部审计的管理，并通过评估相关控制的充分性和有效性，提出针对性管理建议，从源头上防范财务等信息的失真失实，全面落实涵盖生产、经营各个方面的法律监督和惩治和预防腐败工作措施，针对薄弱环节，建立完善法律风险防范机制，从而保障公司依法生产、依法经营，不断提高集体企业核心竞争力。(徐雁)