西宁电力实业总公司强化建设 结合实践严把质量关

　　 近阶段，结合党的群众路线实践活动，西宁电力实业总公司不断加强内部管理，根据不同项目标准，严格把关，优化流程。通过开展党支部标准化建设、内控机制建设、创优达标等工作，充分发挥党员先锋模范作用，严把质量关。

　　深入调研，有序推进。按照两不误、两促进的要求，该公司组成调研检查小组，并充分发挥领导联系点的作用，对九个党支部的活动开展情况及党建工作资料进行分片督导，深入第一项目部、物业公司等单位进行深入调研检查及时解决问题。同时重点做好建设属地协调和所属各项目建设的全过程管理，消除在执行和推进提升工程中的障碍，确保每个关键点的链接和畅通。截至目前，检查小组共走访群众和实地现场累计74次。

　　完善流程，强化管控。为实现安全生产的可控、能控、在控，该公司坚持施工现场“同进同出”原则，不断完善安全管理措施，加大对核心业务的环节管控，及时完善和修订各项规章制度，以实现职能管理与项目管理的有机融合。

　　加强监督，弥缝其阙。该公司通过开展“四动法”安全管理活动、“三标一体”达标工作，不断优化项目管理模式，强化执行力，加大了对人员到岗履责监督和考核力度。活动过程中，该公司共解决安全管理中的漏洞和缺陷34项，进行现场违章等处罚和经济考核共计38100元,强抓了责任落实，促进了各项业务接口的紧密衔接，有效提高了员工责任意识、安全意识,夯实了的基础管理,促进了集体企业标准化经营管理和服务水平的提高。