黄河鑫业公司生产主体深化班组改革“瘦身健体”

　　青海新闻网讯  自体制机制改革以来，黄河鑫业公司新成立的市场主体物资中心以优化业务流程、激励员工创造效益、提升管理水平为导向，从全局着手，从细节谋划，通过深入宣传，广泛征求意见建议，合理约谈和思想疏导，得到了班组员工的大力支持，顺利完成仓储班全员岗位竞聘工作，班组员工减员25%，真正将机制体制改革渗透到了班组和一线员工，为各市场主体深化体制机制改革开了好头、立了标杆。

　　物资中心是黄河鑫业公司体制机制改革后，由之前营销部、计划经营部、生产技术部、储运中心、炭素分厂五个单位部分员工共同构建的全新单位，肩负着物资采购、项目招标、合同管理、仓储管理、设备管理、物资配送等工作任务，既是对内管理服务单位也是对外形象窗口单位，作为鑫业公司离市场距离最近的市场主体，物资中心对“内部模拟市场”有着切身的感受和独特的理解。

　　体制机制改革后，黄河鑫业公司组织机构及功能定位发生重大变化，通过双向选择和有计划减员，实实在在让每一位管理人员切身感受了改革的无情与势在必行，管理人员的责任心和管理效率得到了有效提升，但在体制机制改革覆盖不到的一线班组和员工，如果不能通过改革真正改变员工我行我素，感触不深，责任心不强的现状，那深化体制机制改革就如空中楼阁，无从谈起。

　　仓储班是黄河鑫业公司人、财、物流动和交汇的中心节点，仓储管理水平直接影响到公司生产经营各项工作的开展。从这里开展班组内部改革，实行岗位全员竞聘减员，不但可以优化人员配置，转变班组员工思想观念，提高工作效率，以小窥大，更是公司深化体制机制改革“瘦身健体”的重要支撑。为此，黄河鑫业公司市场主体物资中心专门成立仓储班组改革领导小组，以充分体现多劳多得绩效分配原则为宗旨，公平、公正、公开开展了仓储班全员岗位内部竞聘，经综合评定，最终确定了5名减员名单，占班组全员的25%。

　　此次仓储班内部改革是黄河鑫业公司123个班组里首次具体落实减员增效行动项的重要举措，更是公司深化体制机制改革的具实化体现，不但为各市场主体和123个班组树立了榜样和标杆，还为今后更好地进行班组改革，解决实际问题提供了很好的借鉴。