大通法院2015年审判执行工作运行分析

        一、2015年各类案件累计收结案情况。

        2015年，大通法院共收各类审判执行案件4802件（含旧存），同比去年3607件增加1195件，上升33.13%；结案4305件，同比去年3467件增加838件，上升24.17%；法定审限内结案率为99.26%，同比去年上升。其中，刑事案件收案265件，审结250件，结案率为94.34%。民商事案件收案3346件，审结3156件，结案率为94.32%。行政案件收案21件，审结19件，结案率为90.48%。执行案件收案1170件，审结880件，执结率为75.21%。

        二、审判质效运行情况分析

        2015年底，由于一些评估指标存在一定的不合理性，质效评估指标从年初的37项调整到29项。其中包括20项基础指标和9项强化指标。2015年该院29项指标总体运行良好。

        1、审判公正指标

        2015年大通法院一审判决案件改判案件21件，一审判决案件改判率为2.69%，及时清洁案件566件，及时清洁率为35.26%。在四区三县法院当中，该院一审判决案件改判率最低，及时清洁率最高。一审判决案件发回重审的4件，发回重审率为0.51%。生效案件被改判1件，改判率为0.03%。在四区三县法院当中，该院一审判决案件改判率和生效案件改判发重率均维持在较低水平。反映出我院案件审判质量进一步提升。从各项指标数据来看，2015年该院审判公正指标大多位居前列，这也得益于我院各庭室狠抓办案质量的工作措施。但也看到，该院生效裁判文书上网工作海有待加强。去年生效裁判文书上网数为1059件，虽然上网数量不少，但由于文书上网不及时，导致该院上网及时率不理想。

        2、审判效率指标

        2015年大通法院共结案4305件，35名一线法官的人均结案数为123件，结收案比为92.34%。法定（正常）审限内结案率为99.19%。在我院“案多人少”，办案压力持续增大的情况下，办案效率并未受到影响，平均审理时间指数和平均执行时间指数分别为0.821和0.591，法官审判效率意识进一步增强。

        3、审判效果指标

        2015年大通法院上诉的119件案件，服判息诉率为96.52%，居四区三县法院之首。信访投诉率为0.59%。这些数据都反映出我院在狠抓审判案件质量，加强服判息诉工件效果明显，取得成效，一审阶段化解我县社会矛盾效果良好，也体现出该院进一步树立了裁判公信与权威。该院2015年调解撤诉案件共2442件，民事案件调撤率为77.38%。申请执行的调解案件为563件，调解案件申请执行率为34.33%，调解工作取得了实际效果。我院2015年执行工作处基层院中档水平。全年实际执行案件494件，实际执行率为56.14%。实际执行到位金额3031.286万元，通过执行程序实际实现申请人金钱债权的整体效果较好，反映出我院执行力度加大，效果较好。我院信息录入差错率为1.16%，信息录入差错少，我院在狠抓案件信息质量工作上取得了初步成效。

        4、强化指标

        在强化指标当中，大通法院众多指标都显示出喜人成果。该院当庭裁判率高、平均审理（执行）天数短，结案均衡。这些指标的良好运行，昭示出审判效率显著提升，总体收结案态势处于良性循环。

        三、存在的问题及对策。

        2015年大通法院整体业绩评估较好，各项工作稳中有升。工作在得到上级法院肯定的同时，对于出现的一些问题我院也应该及时反思，弥补短板。主要体现在：一是结收案比下降。结收案比下降反映出该院部分法官工作节奏慢，审判效率不高，直接影响效率指标。二是法定审限内结案率和当庭裁判率有所下降，执行工作有待加强。三是审判效率不高。主要是部分审判人员的效率意识不强，重实体公正，轻审判效率。审限变更管理不严，有些不符合条件的案件被延长了审限。受传统办案方式的影响，平时月度积存案件较多。四是裁判文书上网的及时性不好，导致生效裁判文书及时上网率不高。针对上述我院审判质效运行的薄弱环节，需要进一步采取有力措施，加强对薄弱环节的工作力度，在保持好成绩的基础上，争取将劣势指标变成优势指标。主要做好以下几方面：

        （一）充分发挥指标数据的导向作用，提升审判质效。

　　1．高度重视审判管理指标数据的通报，强化指标数据的评估、管理、决策功能。认真抓好指标数据真实性、准确性的监督检查，及时掌握审判质效动态，开展态势分析，提高指标数据的分析运用能力和决策建议能力。

　　2．明确重点指标、薄弱指标管理方向。按照“审判质效评估体系”提出的目标要求，对影响审判质效的结收案比、法定正常审限内结案率、一审息诉服判率、被改判发回重审率、调解率、调解案件申请执行率、实际执结率、执行标的额到位率、平均执行时间指数、平均审理时间指数、一审陪审率、简易程序适用率等指标进行全程监控、评估和通报。

　  （二）进一步发挥审判管理的核心管理作用，推动审判工作良性发展

　　1．进一步强化庭（局）长管理责任。各审判业务部门主要负责人要切实担负起审判质效第一责任角色，按照庭（局）长审判管理考核细则的要求，将审判管理的要求落实到具体案件和每一个办案人员的身上，构建宏观与微观相结合、集中与分散相结合、静态与动态相结合的审判管理态势。注重调动审判人员加强自我管理的主动性和积极性，促进全院审判质效的整体提高。

　　2．扎实做好案件质量评查工作。每月对案件质量进行定期评查，每季度开展案件质量讲评，严格评定案件质量等次，评出一定数量的优秀案件和基本不合格案件，将评优、评劣的结果通报到承办部门和承办人，重点抓好对瑕疵案件的整改力度，杜绝屡纠屡犯的现象发生。

　　3．扎实开展薄弱指标的提升工作。2015年，大通法院的庭审同步录音录像率、法院结收案比、法定审限内结案率、实际执结率、执行标的额到位率、平均审理时间指数、平均执行时间指数、执行案件程序终结率等指标在全市法院排名靠后，各部门要按照年初院确定的薄弱指标及提升目标的要求，扎实开展薄弱指标提升工作。在提升现有薄弱指标的同时，加强对可能出现的薄弱指标的排查及整改提高力度。

　  （三）进一步加强法官业绩考评工作，激发办案积极性。

        按照新修订的法官业绩考评办法对法官的“四项能力”及结案数、审判质量、效率、效果进行量化考核，把考核结果作为评优评先、晋级晋职的重要依据。开展办案能手、调解能手、优秀书记员评比活动，充分调动和激发全院干警的工作积极性。