青海地税大企业税收管理“六点发力”深化改革

青海地税大企业税收管理局全面贯彻落实全省地税工作会议和全国大企业税收工作会议精神，按照“强基础、促改革、抓落实、提质效”工作要求，以强化数据管理为抓手，以推行风险管理为目标，以优化纳税服务为宗旨，凝聚六点措施协同发力，下好深化大企业税收管理改革“先手棋”，促进大企业税收服务与管理驶入快车道。

一是重制度，促规范，建立健全各项管理制度。 以“精确制导、靶向治疗”为目标，开展“两级互动式”大企业税收风险管理，形成风险分析合力。立足大企业服务与管理的需要，建立健全省局列名大企业名册、大企业领导定期调研、大企业涉税事项协调会议、大企业涉税诉求快速处理、大企业数据联络员、大企业信息反馈和服务评价等工作制度，促进规范管理。

二是问需求，解疑惑，强化大企业纳税服务。 积极走访大企业，近距离了解大企业诉求，同时指定业务部门工作人员负责收集和反馈大企业遇到的涉税问题，限时解决大企业提出的个性化需求。根据大企业行业特点，梳理细化税收政策，编印指南，强化政策宣传，通过短信平台、大企业政策宣传QQ群、上门辅导等方式，将国家最新政策宣传到每个企业；定期或不定期召开座谈会等“线上线下”税企沟通平台传送给纳税人。开通大企业涉税诉求绿色通道，提升办税效率，提高大企业满意度。

  三是重采集，细核实，强化大企业税源监控与管理。 通过视频操作及上机演练培训，全面掌握千户集团和高风险企业税收指标查询和信息查询工作流程，按要求对千户集团企业和省局定点联系企业名单进行确认、审核和修正，按月开展大企业申报信息和财务数据比对。制定了《青海地税大企业数据管理办法》，细化数据管理职责、数据收集与采集、数据整理与审核、数据管理考核等工作，从制度上确保大企业数据的及时性、完整性、真实性、准确性和规范性，推进大企业税收专业化管理。

四是重分析，强应对，强化大企业税收风险管理。 按照数据采集、风险分析、推送应对反馈处理全流程流程，结合风险监控平台和金三核心征管系统数据开展风险分析识别，按照风险高低推送至大企业管理部门进行风险应对，了解掌握企业税收风险状态与成因，向企业提出税收风险管理建议，引导和帮助大企业完善税收风险内控机制，最大限度地把税收风险化解在企业内部和涉税风险发生之前。

五是明岗责，提效率，打造综合分析管理团队。 进一步明确大企业税收管理工作定位，构建职责清晰、分工明确、衔接有序的大企业税收服务与管理岗责体系，理顺大企业工作脉络。加强大企业干部队伍建设。坚持税源分级分类管理，按照机构职能定位，进一步整合人力资源，科学划分工作模块，在人员有限的基础上，最大限度发挥每名干部的特长，打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新服务与管理，努力建设一支高素质的大企业税收管理专业化队伍，为大企业服务与管理改革保驾护航。

六是建平台，找突破，抢抓工作主动权。 “以明确管理对象为前提，以强化数据管理为抓手，以推行风险管理和创新个性化服务为目标，运用大数据开展大企业税收服务与管理。”这就是“营改增”后，大企业局“数据管税”平台的精髓所在。平台的建设对于大企业管理水平的提升具有划时代的意义。在省地税局的安排部署和具体指导下，我局大企业征管平台的建设工作组织有序， 围绕高质量、高效率、高水平目标，抢抓工作主动权，将任务层层分解到各工作组和具体承办人，确保各项工作落在实处。制定每日任务分解表，建立进度日报告、周例会机制，并加强督导，确保按时按质完成各项工作。