青海移动六大举措强化企业管理促发展

　　青海新闻网讯 青海移动抓举措抓落实，进一步强化能力提升和转型，企业管理初见成效。一是能力体系稳步夯实。聚焦9大能力、38项主要工作，保障了战略举措的纵向落地，有效落实了能力建设要求。二是组织架构不断优化。坚持“五化”原则，优化县分公司组织机构设置，设立分公司客户响应中心，加强党群及监察组织机构，构建与战略转型相适应的机构体系。三是管理效能持续提升。以变革流程为抓手，建立了0-3级流程视图、0-6级标准化流程清单和责任矩阵，着力简化报账、采购、审批等重点流程，解决了一批影响发展的核心难点问题。四是创新工作效果明显。通过引入创新成果节省资金500多万元，直接产生经济效益2300万元，全年10项成果获集团二类成果奖，1项成果获一类成果奖，超过前四年总和。五是基础管理持续巩固。完善绩效考核体系，保证绩效与战略举措、部门计划的有效衔接；优化合同管理流程，规范合同示范文本库，探索性开展了合同签署集中化工作；树立求真务实、简洁高效的工作作风，行政文件同比减少17%，会议数量同比减少10%。六是降本增效取得实效。销售费用、可控销售费用、网络维修费得到有效压降，压降幅度均在10%以上；创新行政后勤服务管理，不断改善环境、完善服务，推动员工满意度提升的同时，实现了行政管理费用连续四年压降。