按照全省深化预算管理制度改革总体部署，省财政以2019年预算编制为抓手，进一步完善预算编制管理体系，创建部门“一站式”审核模式，启动实施项目库建设，动态监控调整存量资金规模，着力解决好细化预算编制、做实财政项目库、压减存量资金这三个突出问题，扎实推进预算管理改革向纵深迈进。
一、强化使命担当，凝聚工作合力。全省预算管理改革会议后，省财政厅把提前谋划好2019年部门预算工作摆在突出位置，主动承担起预算管理改革工作重任，通过向各预算部门主要领导汇报争取支持，召集基层预算单位开展预算编制培训，协调部门召开内部动员部署会议等方式，统一思想，凝聚共识，制定实施方案，理清思路，细化责任，把部门内部业务处室战斗力量紧密团结起来，上下一心、齐抓共建，全力投入到项目库建设及部门预算编制前期准备工作中，牢牢把握工作的主动权。
二、完善制度体系，规范编制管理。充分发挥财政厅预算管理职能，全面梳理中央对我省专项转移支付和省对下专项转移支付情况，充分考虑中央对我省转移支付目录设置、省级主管部门承担的工作职责及重点任务分工、省财政支持保障水平等因素，明确省本级和省对下转移支付的级次，制定省对下专项转移支付清单目录，加快建立我省省对下专项转移支付体系。同时，先后制定了《2019年省级部门预算调整和调剂办法》《2019年度省级部门预算编制业务规程》，避免执行中省本级支出和对下转移支付相互交叉和随意调用，并结合部门预算编制系统调整变化情况，为部门印发了2019年省级部门预算编制指南，规范了部门预算管理行为，加强了预算编制管理工作，为提高年初预算到位率提供了基本依据。
三、着眼实际困难，创建联审模式。针对省级预算编制方式调整变化较大、预算部门数量多、部分青南地区财务力量薄弱、部门预算审核难度大的问题，坚持早动手、早准备，提前谋划制定预算审核方案，发挥厅内参与预算编制审核的业务处室联动作用，分解落实任务，明确责任分工，关注审核重点，细化审核环节，形成归口完整的审核链工作机制。从预算编审中心的基本支出审核，到资产处的购置类资产前置性审核；从绩效处的项目支出绩效目标评审，到投资评审中心的办公维修改造类项目评审；从全面落实2019—2021年财政支出规划项目库建设，到每个入库项目的科学性、规范性、可执行性审核，各业务处室协调联动、集中发力，采取有力措施，加强节点控制，实现“一站式”全方位、多角度、深层次审核，为做好2019年部门预算项目支出编制审核工作保驾护航。
四、严控存量规模，动态监测调整。从9月份起，及时对2018年省级各预算部门项目支出结存资金动态情况进行实时监控，随时掌握部门当前项目支出存量资金情况。在审核2019年预算时，指导各部门首先对尚未形成支出的存量资金作出预测，将需要继续在2019年度执行的项目纳入2019年预算，同时压减2019年同类项目资金安排；对无法执行完毕的常态性工作保障经费等，从10月份起逐月清理收缴，按程序调整项目投向，用于其他能够即刻形成有效支出的项目，直至年底存量资金“清零”。通过采取与明年预算直接挂钩的方式，优化部门支出结构，督促加快预算支出进度，从严控制年末存量规模。
五、启动项目库建设，做实项目预算。为加强规范项目库管理，省财政厅及时出台了《青海省2019年省级预算项目库编制管理办法》，为各预算部门加强项目管理、规范项目填报提供基本遵循。在此基础上，进一步优化项目库管理系统，对现有部门预算管理系统进行升级改造，制作了项目库分类填报明细表，完善相关入库审核要素，提高了项目的科.学性和完整性。从预算“一上”提交的项目库建设情况看，省级财政项目库初步实现了从无到有的突破，且部门已上报的项目中，有一半左右通过了各项要素筛选审核，可直接列入明年预算，将为带动明年青海经济发展持续增长发挥重要作用。