被马云说服 史玉柱将引“狼”入室赶走“老白兔”

18.04.2016  10:49

  记者从巨人网络内部人士获悉,4月15日,巨人网络集团董事长史玉柱在公司全体员工大会上称,巨人网络俨然成了“兔子窝”,他回归的首要任务就是把“兔子窝”改造成“狼群”。史玉柱同时表示,巨人网络将对干部员工实行每季度10%末尾淘汰机制。

  在讲话中,史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性,剖析了狼文化的四大要素,并自称将担当“头狼”,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。

   引狼入室

   史玉柱祭出“第三板斧”

  “兔子别想在我这混3年,拿不到股票,做不出贡献的,给你一股都是浪费,这是我的基本思想。”史玉柱表示。

  其实这算是史玉柱正式回归巨人网络祭出的“第三板斧”。2015年下半年,退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖,风风火火地推动了一系列改革。“第一板斧”挥向公司架构,他宣布撸掉一百多名干部,把公司六层管理层级削为三层,权力下放,把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制;“第二板斧”是金斧子,宣布给全体研发一线人员加薪,平均幅度超过50%,并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。

  接下来的“第三板斧”,巨人网络将开始执行末位淘汰制度,每个季度搞一次,直到团队闻到狼味为止。

  “感觉现在闻去,都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例,狼的人数没有限制。我的标准是,要狼不要兔子。所以要大进大出,把门打开,把有活力的狼引进来,让大量优秀年轻人进来,优胜劣汰,引狼入室。”史玉柱表示。

   与马云探讨

   兔子比坏人危害更大

  选择此时呼吁狼文化,在熟悉史玉柱的人看来并不惊讶。从1989年珠海创业开发汉卡至今,史玉柱已创业27年。期间经历过3次成功、1次失败,巨人回归A股被他看成第四次创业。

  史玉柱曾跟马云探讨过几次兔子与狼的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,史玉柱被马云说服了,兔子对公司危害更大。

  马云是这样说服史玉柱的:因为坏人有坏人行为表现,周围的人能察觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩。

  “如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了兔子窝文化,就失去战斗力,失去市场机会。”史玉柱表示。

   重振“狼威”

   提升A股市场估值

  史玉柱还将自己同任正非进行了对比,坦诚决策能力与任正非有很大差距。对于三星、阿里、腾讯等企业的成功,他总结称:“这些公司把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。”

  事实上,就在史玉柱带领巨人网络回归国内资本市场之际,陌陌、迅雷、博纳影业、优酷土豆、酷6传媒……纷纷加入队伍,掀起了回归A股的狂潮。据相关数据显示,在海外上市的中概股,大约有近半已经表达了准备回归国内资本市场的意图,其中约1/3已开始筹划私有化。

  分析人士指出,由于境内外市场对互联网公司的巨大估值差,来自A股市场的高估值体系、充裕的流动性、知名度、品牌效应、以及再融资功能等正在成为吸引史玉柱们的重要因素。而史玉柱之所以选择重出江湖,意在借助市场的追捧,进一步提升自己商业王国的实力。

  华西都市报记者 罗提 杨尚智