国网果洛供电公司打响推广PMS2.0系统攻坚战

　　 连日来，国网果洛供电公司办公楼夜晚灯火透明，走进办公室，15名内业数据治理员工挑灯夜战，不停的点击鼠标、敲击键盘，不时从桌子厚厚一叠纸张中翻阅查看。直到22：20分，外业采录人员拖着疲惫身体赶回集中办公点，向负责人汇报当天工作，将采集数据传输到计算机。原来这是果洛公司推广上线PMS2.0系统加班加点的一个场景。据悉，为实现PMS2.0系统平稳上线和推广应用，果洛公司积极部署，统筹安排，成立专门工作小组。外业采录小组克服果洛高原牧区雨多风大，路远线长，采集工作量大等困难，早出晚归，将采集数据报送给内业数据治理小组，内业数据治理人员加班加点、通宵达旦，进行数据信息整治录入。

　　PMS2.0系统推广应用时间紧、范围广、任务重，果洛公司充分认识到PMS2.0系统建设和推广应用的重要意义，统一思想、提高认识、齐心协力、攻坚克难、加班加点，力保系统顺利推进、按期上线运行，全力打好PMS2.0系统上线运行攻坚战。截止6月中旬，果洛公司电网GIS与PMS1.0图数对应数据治理变电方面，完成6座新投运变电站站内设备图形维护、设备命名、编码导入工作，图元绘制率100%，编码对应率100%，输电方面完成输电设备对应率100%，配电方面完成站房内设备采集对应率100%、对应率100%，其他工作正在紧张推进中。

　　设备(资产)运维精益管理系统(PMS2.0系统)的建设和推广应用，是国网公司“三集五大”体系深化应用的重要内容，该系统以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，优化关键业务流程，深化与ERP、OMS2.0、营销业务应用系统的业务协同，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台。根据国网公司2015年“夯实一个基础，抓好两个提升，实现一个目标”的运检工作总体思路，省公司将于6月20日前验收评价达标率90%以上，实现PMS2.0系统双轨上线运行，今年9月实现单轨运行。

　　建立协同工作机制，明确工作任务

　　果洛公司成立以生产主管领导为组长的专门领导小组，部门主任兼任组员，组建外业采录和内业整治实施小组，进行统一集中办公，统筹协调推进系统上线。运检部牵头抓具体实施，分解任务，掌握工作进度，营销部、调控中心等部门密切配合，公司共计61人参与此项工作，全面有序推进，确保系统建设工作圆满完成。

　　PMS2.0系统业务流程复杂，专业涵盖面广，应用人员众多，外围接口和业务协同较多。公司高度重视PMS2.0建设和推广应用的系统性、一致性和协同性，建立运检部、营销部、调控中心等协同工作机制，明确了各专业的职责分工。全面梳理PMS1.0系统基础数据治理、GIS信息采录及图数一致性数据治理、业务数据治理等流程，并将业务流程和制度标准固化到系统中，实现跨部门、跨专业一体化流程运作。在完成现场普查和系统数据录入的基础上，公司还组织内业治理技术骨干开展集中办公，外勤采录人员深入采集现场核对信息，完善业务平台数据，全面保证基础数据完整性和准确性。

　　在系统推广应用中发现的问题，汇报工作小组领导，并及时向上级部门反馈汇报，畅通沟通渠道，及时解决出现问题。通过协调机制加强业务部门间的协调、沟通，不断提高工作效率，各部门密切配合，确保按工作计划，有条不紊地，按期完成PMS2.0推广应用，实现数据信息共享和业务协同应用。

　　强化项目过程管控，质量进度并重

　　GIS信息采录及图数一致性数据治理作为系统推广过程中重要环节，目前进入攻坚战阶段。果洛公司坚持质量与进度并重、质量为先的原则，加强系统建设的过程管控，牢抓工作落实，及时协调工作过程中的矛盾和问题，建立了月、周、日工作例会制度和工作通报制度。按时间节点，运检部组织相关人员召开会议，通报工作进展情况，协调处理存在问题，明确下一部工作计划。整理数据采取三级审核制度，变更或完善数据先有整理人员整理、核对，签字确认后负责人审核把关，再由营配贯通管控组审核通过，方可导入GIS系统。注重业务数据动态维护，安排专人对系统业务数据的及时更新维护，保障业务数据同步、一致。(冯浩全)