“321”模式推动“11710”工作制度落地生根

　　　青海新闻网讯 借省委组织部“11710”工作制度之“东风”，天峻县强化抓落实的工作导向，贯彻组织工作“执行落实年”要求，探索建立“三二一”工作模式(即“三个清单”、“两个绩效”、“一个链条”)，开创推动组织工作“新窗”，确保年度重点工作任务高标准推进、高质量落实。

　　“三单齐发”，工作方式上“更新换代”。建立工作“三单”，将任务清单、问题清单及结果清单作为管理工作的抓手和衡量指标落实的重要载体。按照任务清单，有计划地组织执行，部办公室实施动态监控、评估分析，准确掌握各项任务的落实情况；在任务执行中，各室对发现的问题形成工作问题清单，对存在的问题进行消化整改，将无法及时解决的问题转化为新的任务源，形成新的工作任务清单;任务按时落地见效的，形成工作结果清单。通过“三单”实现对于全员工作的任务监控和工作记录，力求做到计划能执行、工作能落实、问题能整改、痕迹能体现。

　　“双效并行”，考评考核上“升级换挡”。实行“科室绩效+个人绩效”，以绩效管理促进干部改良作风，引导积极的工作方向。将基层党建、干部工作、人才工作、“两学一做”学习教育以及自身建设等重点工作完成情况、年初目标工作执行情况、信息报送采用情况等纳入各室绩效考核范围，设立“科室绩效”，与各室负责人签订目标责任书，以此提升各室的工作效率。将个人工作完成情况、请销假情况、部领导年终考核打分等作为绩效评价标准，与个人评选年度优秀、先进公务员和干部的培养、选拔与任用等紧密挂钩，以绩效考评的结果体现不同被考评者间的差距，避免“干与不干”“干多干少”“干好干坏”一个样的状况，促进绩效工作的科学化和精细化。

　　“一链贯穿”，整体工作上“提质增效”。贯穿“目标—执行—考评—改进”的完整链条，以目标任务的执行落实作为导向推进各项工作。以“日台账-月计划-年总结”为目标，将工作任务层层分解，落实到各室及具体岗位；按照“日自查-周小结-月盘点”的方式，阶段性、多层次推进工作落实与提升；以“周自评-月督查-季通报”作为节点，跟踪督办各项重点任务，及时列出清单、挂账督办。构筑“工作任务有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的管理闭环，确保各项工作落到实处。