乌兰：让第一书记“下得去 待得住 干得好”

　　 为确保全县第一书记和驻村干部真正做到“下得去、待得住、干得好”，乌兰县推行“12345”工作机制，有效推动了精准扶贫工作顺利开展。

　　“一个不变”。即第一书记和驻村干部在村任职期间，人事关系不变，与派出单位工作脱钩，不承担原单位工作任务，一律吃住在村(社区)；党员组织关系“向下转移”，一律转到帮扶村(社区)，参加派驻村(社区)的组织生活。

　　“两重待遇”。第一书记和驻村干部在村(社区)任职期间，享受在原工作岗位的政治待遇不变，同时享受艰苦边远地区工资水平补差和乡镇工作岗位补助；县扶贫攻坚指挥部下拨12.8万元管理经费，用于办公用品购置、报刊订阅、公务邮寄等驻村期间的办公支出。

　　“三方共扶”。即派出单位对第一书记和驻村干部加强跟踪管理，在资金、项目、技术等方面给予大力支持，帮助协调解决实际困难；乡镇及时为选派干部协调解决食宿、交通、办公场所等基本问题。同时各镇均选派了1名综合素质高、有一定基层经验的干部，全力协助第一书记熟悉村情民意、搞好联络服务工作。

　　“四个优先”。第一书记和驻村干部的期满考核成绩，作为选拔任用、激励奖惩的重要依据。在派出单位干部调整时，同等条件下对任职期间工作表现优秀、实绩突出、深受当地干部群众拥护的第一书记和驻村干部，在“晋职晋级、职称评定、评先评优、提拔使用”四个方面优先考虑。

　　“五查”管理。通过述职自查、民意调查、谈话核查、实地考察、回访督查的“五查”方式，不定期对第一书记和驻村干部的工作情况进行明查暗访，全面掌握在岗履职情况，包括工作任务、进度、成效等情况。对驻村工作期间表现优先的，选树典型加以宣传、好经验好做法进行推广，使第一书记和驻村干部学有榜样、赶有目标；对无故脱岗、工作不力的，进行通报批评；对驻村期间不负责任、工作无起色的，及时予以调整；对违反组织纪律、群众意见较大、造成不良影响的，商派出单位进行调换或者召回，按相关规定进行组织处理，并对选派单位“第一责任人”严肃问责。