乔保平:下好转型升级先手棋

　　习近平总书记关于新常态的重大战略判断，为电力企业的改革发展指明了方向。2014年以来，中国国电集团公司全面认识新常态，谋划和推动企业健康持续发展。做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，打造“效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电”5个国电，建设“一流综合性电力集团”一个目标的核心战略，更好地适应了错综复杂的形势，继续保持了持续向好的发展态势。把握住发展的质量效益导向，一批大容量、高参数、清洁发电项目取得突破，20余项低效无效资产完成处置，投资规模得到有效控制，电源结构和布局进一步优化。

　　到2014年末，国电集团60万千瓦及以上火电机组比重达到48.5%，清洁可再生能源装机比重达26.8%。此外，还把握住改革的正确方向，现代企业制度建设稳步推进；把握住企业管理的内在规律，保持了效益持续增长的态势；把握住和谐企业建设的关键环节，党员干部作风建设不断深化。

　　2015年，我们将全面向新常态转轨，下好转型升级的先手棋，赢得发展的主动权。一是做强主业，转型升级，培育新的竞争优势；大力发展清洁高效能源，加强战略引领和前瞻性布局，牢牢抓住事关长远的重大项目，持续优化电源结构，推进节能降耗，保障国家能源安全，促进生态文明建设。二是深化改革，完善机制，释放新的发展活力；抓住董事会建设契机，建立健全与董事会制度相衔接相匹配的新体制和新机制。三是强化管理，提高质量，适应新的增长方式；全面开展提升管理、提升效益的“双提升”。四是优化资产，防范风险，拓展新的增长空间。五是加强党建，创建和谐，提供坚强政治保障；切实把党的政治优势转化为核心竞争力。（乔保平 中国国电集团公司董事长）

　　（原文来源：经济日报 记者李予阳整理）