互联网电视产业群雄逐鹿 超维生态异军突起
互联网电视行业烽烟再起。日前，“超维生态”组成各方，东方明珠(600637)、兆驰股份(002429)、风行在线、海尔和国美再次聚首上海，共同宣布推出三款超低价4K互联网电视。这意味着上述五家企业组成的“五珠连环”超维生态圈将正式挑战乐视、小米的互联网生态圈。
风行网CEO罗江春接受中国证券报记者专访时表示，传统的电视台有几千亿的盘子，如果电视可以互动起来，至少会有同等量级的盘子。随着市场演进，老百姓接受双向互联网电视之后，这个几千亿盘子的价值就会体现出来。未来，从内容端、运营端和基于场景的应用端入手，互联网电视的前景将更加广阔。
超维生态异军突起
12月10日，“超维生态”宣布推出55吋、49吋和43吋三款4K互联网电视，售价分别为2799元、2299元和1799元，以超低的价格抄底互联网电视。这三款4K互联网电视由兆驰股份设计制造，东方明珠提供播控和海量正版的内容，风行网提供互联网运作支持。
此前，今年9月23日，东方明珠、兆驰、风行、海尔和国美在北京举办主题为“五星连珠光耀星汉”的风行电视战略发布会，五家行业巨头以资本入股的方式深度合作，共同构建起互联网电视行业的“超维生态”。
10月，兆驰股份发布公告称，将向上海东方明珠新媒体股份有限公司、青岛海尔股份有限公司及北京国美咨询有限公司共3名符合中国证监会规定的特定对象非公开发行2.38亿股，募集资金总额不超过29.4亿元，募集的资金在扣除发行费用后拟投资于互联网电视业务联合运营项目。
兆驰股份为什么要选择从制造企业向互联网电视运营公司转型？兆驰股份董事长顾伟介绍，今年的产业环境和中国制造业整体的情况，使得包括兆驰股份在内的制造业企业感觉到光靠ODM这种形式，在不久的将来会有很大问题。这迫使兆驰进行转型。兆驰是传统的制造业，优势是电视成本控制。兆驰能够开发出一个性价比非常好的电视，把电视机成本做到比同行低7%-8%，还有就是兆驰的资金优势。
顾伟介绍，东方明珠很多机顶盒是在兆驰这里生产，在这个过程当中，大家谈起企业转型。东方明珠的优势是牌照，全国总共七张牌照，有了牌照就可以做互联网电视。其次是优秀的内容，东方明珠电影的版权市值在全行业是最高的，比爱奇艺、优酷网还要多。
于是，“风行电视”应运而生。兆驰股份用资本的杠杆把大家结合在一起：兆驰股份增发，东方明珠认购22亿元，国美认购3.7亿元。同时，在风行电视里面，兆驰占股51%，风行在线管理团队占18%，东方明珠占股20%，国美和海尔则分别是5%和7%的持股比例。
顾伟介绍，超维生态合作伙伴的目标是，风行电视在春节前发到用户手上100万台，明年全年要做到400万台。
据介绍，风行电视从广义上讲不只是一个型号，既有风行网自己推出的风行电视，还包括搭载风行OS的海尔和熊猫电视。在未来三年1200万台的目标销量中，海尔承诺了100万台，国美承诺了50万台，熊猫也承诺了50万台，这样的话就有200万台了。在销售渠道方面，风行电视将在线上线下同时进行销售，具体来说，搭载风行OS的海尔和熊猫电视将在海尔、国美和熊猫的线下渠道进行销售，同时也会引入风行网线上商城，而风行网自有品牌的电视则将只在风行线上商城进行销售，不会涉及线下。
智能电视之争升级
乐视网(300104)日前公告将斥资19亿元入股TCL多媒体，智能电视之争再度升级。
根据公告，乐视将通过旗下全资子公司乐视致新认购TCL多媒体新股3.94亿股，共投资近19亿元，乐视将持有TCL多媒体约20%的股份。据了解，TCL多媒体是TCL集团的子公司，也是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，在国外占据有很大的市场份额，不过，TCL目前正处于转型过程中，需要打破本身固有的模式。而乐视致新是超级电视等智能终端的销售商，乐视超级电视本身就是互联网品牌，在业界有着不错的口碑，但是在硬件制造等方面却并没有太多优势。双方将基于智能电视的业务展开合作。
事实上，在此次大手笔与TCL展开合作之前，乐视已经在乐视体育、手机、信贷等方面展开了布局，如拿下香港英超转播独家权、投资酷派等。从这些大手笔投入看，乐视旨在为建立生态圈布局。
不过，顾伟对此有着自己的看法。他在接受中国证券报记者专访时表示，乐视和小米的生态圈是封闭的，特别是乐视，从自己买内容，自己拍电视、拍广告、拍电影，到自己设计电视、卖电视，再到向硬件厂商采购电视，是一个闭环的生态圈。而“超维生态”是一个开放的生态圈——东方明珠有牌照有内容，让专业的视频公司做专业的事，不需要兆驰、风行来承担很多压力和责任。风行网站专做运营，在PC端和移动端的视频运营经验非常丰富，还有互联网的技术。兆驰承担的责任是制造，制造出最便宜的互联网电视，是兆驰进入电视产业十年的结晶。国美卖电视，海尔是利用自身的品牌帮助风行卖电视。这是一个开放式的生态圈，好处是没有哪一家会承担特别大的风险。
关于乐视互联网电视的销售情况，顾伟认为，乐视电视仅仅是用互联网的销售模式，销售量估计会遇到瓶颈，因为粉丝经济不能维持乐视整个销售的需要，这么多年来乐视才卖出300多万台。有鉴于此，超维生态打算采用传统模式和现代销售模式相结合，比如国美、苏宁的渠道，又比如代理商的渠道，超维生态也会通过淘宝、京东、天猫去进行销售，只有这样，风行电视的销售量才会直线上升。
东方明珠新媒体股份有限公司总裁凌钢则认为，所谓的生态圈是要把这个产业所需要的各种要素都要配置齐全，而且，这个配置是要有竞争力的配置。是不是真正的生态圈，也有待时间检验。
东方明珠“大棋局”
东方明珠总裁凌钢表示，“超维生态”是东方明珠互联网电视B2C战略的组成部分，是东方明珠媒体生态运营模式的创举。
重组后积极谋求转型的新东方明珠，在互联网媒体生态系统建设上“攻势凌厉”，且是“有备而来”。在风行早年的发展中，曾获得百视通等的支持，百视通多次重金加码入股风行。百视通吸并东方明珠、重组后成立新东方明珠后，更是提出将打造互联网生态圈，风行成为新东方明珠互联网电视战略的重要载体。彼时，新东方明珠的雄心是“正式开启互联网电视B2C战略，未来OTT业务将形成B2B和B2C双管齐下的格局”。
随后，东方明珠的互联网电视战略渐次落地。今年6月，兆驰股份公告定增并募集配套资金事项，东方明珠拟22亿元大手笔认购，成为第二大股东。今年8月，兆驰股份宣布收购风行网63%股份，风行网的股权结构变更为：兆驰股份占股63%，东方明珠占股19.76%。借助资本的力量，东方明珠联合各方力量共同布局互联网电视。凌钢曾表示，重组后的东方明珠未来目标是，3年发展3000万互联网电视有效月活跃家庭用户，1亿移动互联网电视月活跃个人用户。
近期，东方明珠频频出击，与多方签署战略合作协议，形成“组团”掘金互联网电视、互联网视频业务的局面。
12月5日，东方明珠与网宿科技签署战略合作协议，双方将在社区云、CDN内容分发以及增值应用引入等领域结成全面战略合作伙伴关系。东方明珠将投入优势内容资源，网宿科技则将投入相应的CDN、网络等资源，形成内容、应用、运营平台到终端的深度协作，实现从内容制作、传输到家庭终端访问整个环节的优化。
12月8日，东方明珠又公告，公司与中兴通讯、中兴九城网络科技无锡有限公司签署战略合作协议，三方将在智能终端、多媒体终端的视频内容上展开合作，中兴通讯和中兴九城将协助东方明珠视频内容的落地，东方明珠将在互联网电视增值应用中与中兴九城积极开拓用户，扩大市场份额。同时，东方明珠下属全资子公司百视通技术公司与中兴通讯开展手机端展视频业务合作，在内容输出和品牌产品预装方面建立深度合作。
同日，东方明珠还公告，公司将与华为达成战略合作，就东方明珠所拥有的内容集成播控平台、视频内容以及东方明珠所拥有的内容运营经验，与华为的手机、Pad等移动终端以及其他相关资源进行组合，共同合作移动互联网视频增值业务。
东方证券分析人士认为，东方明珠在互联网电视、互联网视频领域构建生态圈的努力将逐步迎来具体成果的落地，“东方明珠做互联网电视等拥有的优势很明显，比如内容、渠道、牌照等，一旦与硬件制造商、市场渠道商、技术研发企业等构建合作联盟，其互联网生态圈的战略将迅速落地。这是公司未来转型发展的重要看点”。