【交投公司】交通投资公司健全三大机制着力提升财务管理水平

      为全面落实全省交通运输工作会议精神，明确“十三五”交通运输发展总体思路和主要任务，交通投资公司紧紧围绕投融资、建设、运营、管理职能，以加强会计基础工作为目标，以落实制度为抓手，以严格程序为手段，健全三大机制，着力提升财务管理水平，推进项目建设及资金管理有序运行，为“十三五”开好头、起好步奠定基础。
      一是健全预算管理机制。推行工程价款支付资金预算管理，工程项目办按期上报建设项目资金使用计划，全面掌握建设项目价款资金需求时间、支付额度以及变动情况，将存量资金管理与资金支付预算有机结合起来,有效控制存量资金规模。同时规范财务工作流程，加快工程价款支付，对工程中期价款实行限时办结制，建立价款支付绿色通道，确保工程价款的及时支付。二是健全资金保障机制。紧扣国家金融、货币政策，结合项目建设资金需求计划，充分发挥投融资平台主渠道功能，不断拓宽融资渠道，扩大融资规模，主动与省内外各金融、券商、中介机构加强沟通合作，全面开展债务融资工具与银行信贷融资工作。同时，积极探索与尝试新的融资模式，不断改善和优化债务结构，依托多层次资本市场，以直接融资、间接融资、存量资产融资等多种筹资方式，为项目建设提供资金支持。三是健全监督检查机制。认真落实《工程建设项目资金监管协议》，购买第三方中介审计服务，加大对项目施工单位资金使用情况的检查监督和跟踪审计，坚持日常监管和跟踪审计双管齐下，全面掌握项目建设资金的使用情况。同时，加大内部审计力度，对建设项目资金、安全经费、征地拆迁补偿款的使用情况进行专项审计，发现问题责令整改，并以“回头看”的方式对整改落实情况跟踪问效，促进项目建设资金规范有效使用。