海南州天和路桥公司扎实推进厂务公开民主管理工作努力使职工群众知厂情管厂事促厂兴

海南州天和路桥工程有限公司以创建劳动和谐和谐企业为载体，扎实推进厂务公开民主管理工作，厂务公开不断深入，努力使职工“知厂情、管厂事、促厂兴”，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，促进了企业健康发展，维护了职工队伍稳定。

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。一是组织领导到位。 公司党政领导班子坚持把厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的厂务公开领导小组、以公司副总经理为组长的厂务公开实施小组、工会主席为副组长的厂务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“党委统一领导、办公室和相关部门具体实施、工会监督、职工群众广泛参与”的运行机制。 二是制度保障到位。 公司先后制订实施了《厂务公开和民主监督工作实施办法》、《深化厂务公开工作若干规定》，确立了公司、部门及项目部三级公开体系，对厂务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把厂务公开工作纳入领导干部考评，从而搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。

二、突出“三个重点”，厂务公开工作规范运作 。 一是重点发挥职代会主体作用。 公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。出台《职工加班津贴、高原补贴、差费等调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。 二是重点推进厂务公开纵深发展。 内容上由局部公开向全方位公开深化，使厂务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布公开向互动性公开深化，公司成立由党、政、工三方负责人和职工代表参加的厂务公开领导小组,公司工会为厂务公开的工作机构，通过全体职工大会，设置定点公开栏、版报、意见箱，党、政、工联系会；内部通讯报刊、内部办公网等基本形式，向职工公开。程序上由结果公开向全过程公开深化。厂务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现厂务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、项目部及各科室全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使厂务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。 三是重点落实职工评议制度。 公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，全面公开职工关心的公路招标、废旧设备处理、工资奖金分配、社保基金缴纳、领导电话费标准等职工关注的热点焦点问题，做到了职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及经营管理、职工培训及员工待遇等方面100多项，职工对公司公开工作满意率98%。

三、实现“三个提升”，延伸厂务公开工作实效。一是拓宽了民主管理的渠道。 公司职工被赋予“三个任何”的权力，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题，做到公司领导与职工的无障碍沟通。公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作”，公司董事经常性带头走进工地，深入施工现场调查研究。每年职代会对公司领导班子的测评满意率100%，对中层干部的测评满意率98%。 二是提升了职工建功立业激情。 在深化厂务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。收到职工提出的涉及劳务合同队选择、项目部环保问题、公司材料管理、工资待遇、福利待遇、住房条件等方面建议30多条，采纳并实施28多条，为企业不断创造了直接和间接经济效益，团队创新能力和企业核心竞争力不断提升，公司工程质量不断提升。 三是强化了人文关怀的思想理念。 公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本，关爱职工”不是留在口头，而是落到实处。公司每年向困难职工发放补贴、向职工子女发放大学补助金、六一慰问金等，给每个员工过一次生日，这些活动的开展，充分体现了公司对职工“人文关怀”的思想理念，激励了全体职工的工作积极性，极大地提高了职工的工作热情，形成了企业关爱职工、职工关爱企业的良好氛围。（民管部）