西宁市城北区三举措强化目标绩效考核

　　　 近年来，城北区以新规则适应新常态，充分发挥目标责任绩效考核“指挥棒”的作用，以新导向引领新发展，科学设置考核内容，持续强化过程考核，切实增强考核工作的针对性、实效性和可操作性，借助“互联网+”技术，相继建立了过程预警平台、测评投票系统和考核APP系统。实现了工作进程动态监控与提示预警同步、绩效评价和综合评定同步，简化了考核程序，提高了考核效率。

　　●“三步走”完善考核工作模式。第一步成立研究小组，经过广泛征求意见、反复论证研究、量化目标设置、注重地区差异，制定《年度目标责任汇集》。第二步结合城北区实际，编制《城北区科级领导班子目标责任绩效考核办法》，实现了过程绩效评价标准化，形成了“无缝责任链条”和“齿轮转动式”的工作机制。第三步在全省率先开发了数字化绩效过程预警考核系统，以日常监管为主，年底考核为辅，切实解决年终考核“一锤定音”的弊端问题。

　　●“三量化”增强绩效考核公信力。量化时间节点目标任务。在绩效过程预警考核系统中，对各单位工作目标按照时间节点进行任务下达和任务审核，实时跟踪各项工作进展情况，彻底杜绝了过去有些工作平时没动静，年底突击完成的情况。量化绩效考核分值。绩效考核系统根据各单位在时间节点任务完成的情况以及信息迟报、漏报、失真等情况自动产生日常绩效考核分值。同时，系统对每项工作按照时间节点完成量产生“绿、黄、橙、紫、红”多色预警评价分值，量化问责标准。

　　●“三同步”提升绩效考核实效性。工作进程与实时监控同步。通过对各单位上报的数据进行汇总分析，可以全面监控全区各项目标任务，及时盘点工作中的长、短板。系统预警与过程督查同步。在对各单位工作责任目标进行预警监控的同时，年中组成督查组对全区各项工作进行过程督查，年底考核时每个单位都会产生绩效过程分值和年中督查分值，使目标的运行与反馈均有检查、有记录、有考核依据。