黄河宁电加强员工培训促进管理提升

　　 新年伊始，宁电分公司着手制定本年度员工教育培训计划，通过培训不断提高员工素质和岗位技能，大力促进该公司各项管理工作的不断提升。

　　近年来，宁电分公司始终重视员工教育培训工作。在刚刚过去的一年里，宁电围绕公司中心工作，深化开展员工内、外部培训，进一步提升培训效果，重点提高专业技术人员、职能部室管理人员的岗位胜任能力。全年共组织参加各类培训班三十六期，参培人数991人次；其中分公司组织内部培训十九期，参培人数915人次，培训课时335课时。

　　为使教育培训取得实效，宁电分公司及时改进培训方式方法、注重精选培训内容，2015年培训工作亮点纷呈：一是充分利用电教室现代化培训设施和设备，组织开展部门、班组员工业务工作技能培训。讲解人员精心制作PPT课件，通过图文并茂方式，结合工作实际和生动案例，将枯燥深奥的理论知识深入浅出地进行讲解，达到预期的培训目的。二是开展分公司中层干部上讲堂活动。针对管理中存在执行力弱化、专业知识有待提高等问题，组织办公室、人资部、政工部、安环部等七个职能部室相关负责人亲自备课、走上讲台，有针对性地进行管理制度、CAD制图等专项培训，认真查找梳理、分析总结管理漏洞，提高专业技能。三是按照“请进来，走出去”的培训工作方法，认真组织策划，合理安排管理人员、生产班组长到区内外厂站、设备厂家进行技术业务培训和学习交流，以此开拓了基层班组长和管理人员的视野，提升了业务技术能力和管理水平。四是组织举办“员工拓展培训班”“情景式培训与员工拓展培训班”，共69名员工参加培训。通过培训进一步增强分公司员工的团队意识，使员工长期保持健康向上的工作心态。

　　2016年，宁电分公司在总结和继承过去良好的培训工作经验基础上，继续进行培训创新：一是深入生产现场，召开基层培训工作座谈会，广泛听取部门、班组员工的培训意见和建议，进行培训需求调查，使分公司年度培训计划更具有“针对性、代表性和实效性”。二是加大培训考核力度。近期，组织各专业技术人员进行专业题库的编写工作，今后将定期进行员工业务考试，将成绩与员工综合绩效挂钩，充分激发员工“学技术、强技能”的工作热情。

　　目前，宁电分公司2016年度的培训需求调查、培训意见建议征集、培训计划编制上报审核等工作已基本完成。培训工作按计划有效实施，将有力促进分公司年度安全生产、经营发展等各项管理工作。