西宁电力实业总公司多措并举力促安全管理上台阶

　　 　近阶段，西宁电力实业总公司各项电力施工工程项目已全面铺开。

　　针对施工现场点多、面广，施工环境较复杂等问题，该公司按照规范化管理、标准化作业的工作要求和群众路线教育实践活动的工作内容，依据《电网工程建设安全监督检查工作规范》将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全工作规程以及反事故措施等与现场具体作业内容和作业环境相结合，严格落实每项现场作业流程，不断促进安全生产管理从“事后分析”的被动型管理模式向“全过程控制”的“可视化”主动管理模式转变。为提高工作质量，保证人身安全，对安全风险较高的工程项目，根据施工施工“三措”，该公司提前下现场进行勘察，反复和施工单位交流，制定切实可行的施工方案，力求做到安全措施万无一失，为施工现场的安全把好第一道关，截止5月底共审批“三措”138份。

　　为抓好现场管理，不断推动安全生产规范化管理步伐，该公司坚持“同进同出”原则，一是通过PDCA循环，营造安全管理的高压态势。在管理中，以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式，该公司每月召开安全网工作会，抓基础管理，抓现场监察，把安全工作深入到工作一线，及时发现和解决安全中存在的问题。截止目前，实业公司现场安全监察约100余人次，现场查处违章25条，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭环。二是充分发挥安监网络的作用，以反违章为工作突破点，及时部署和灵活调整工作安排和施工方案，确保工作人员都熟知危险点及对每个安全操作中关键点的控制，做到人人心中有数。三是强化对10千伏现场勘查的标准化实施管理，一方面在工程中对重点部分和环节进行工程交底；一方面对现场勘查结果，用CAD制图来完成改线路径，通过影像资料、PPT和案例分析对施工人员进行交底。四是在现场通过标识牌来指导分项工程标准工艺的引用，使之严把施工现场安全关，提高安全事故预控和应急反应能力，通过狠抓标准作业，强化安全生产规范化管理，有效地保证了施工现场的人身和机械安全，为进一步提升安全管理水平夯实了基础。