国网海东供电公司“六维度”“两层级”提升运监中心员工工作效能

　　 6至7月份，国网海东供电公司运监中心结合即将实行的岗位绩效工资制度，将员工的能力素质、绩效贡献纳入中心绩效考评范畴，从“六个”纬度、“两个”层级分周期开展绩效考核，有效促进了运监中心员工工作效能的进一步提升。

　　海东运监中心结合职能强化项目实施，在原有中心员工绩效考核细则的基础上，遵循“周备忘、月评价”机制，在“六个纬度”考评中，将“月度重点工作计划完成情况考核”、“综合能力评价”、“公司协同工作考核”三项内容纳入月度考评；将“日常工作行为评价”、“工作批评”、“特殊奖励”三项内容纳入周绩效备忘，通过六个纬度考评实现了员工日常工作质量考核量化，有效规范二级薪酬分配激励机制；通过领导对中心员工周绩效工作备忘和值周长对值班员周绩效备忘“两个”层级的考评，实现中心日常管理360度无死角，确保中心日常管理质量实时在控。周绩效工作备忘的引入，避免了因“近因效应”而使用员工月底“一时一事”的表现来肯定或否定员工月度整体工作效能。

　　在两个月的应用实践中，基本实现了中心员工绩效考评的公平、公正，有效促进了中心员工工作效能的提升。